一般人對於長期投資的認知，多數侷限於Buy and Hold，也就是買進後無論什麼原因，都不打算賣出，而且時間長達五年或十年以上(EX. 黃培源所著的理財聖經)。很多投資人光看到五年或十年以上的投資時間就被嚇跑了，也有投資人誤以為長期投資指的是三或六個月，甚至一年以上就屬於長期投資。基本上我們認為這些都是錯誤的認知，因此價值投資法的第五個重要觀念-長期投資的心態，我們特別強調的是心態這二個字，而不是僅僅長期投資這四個字。

在價值投資法的介紹(一)中對於長期投資的心態有一段描述是…..你買進股票的目的不是短期要賺取價差，而是想要分享公司經營的成果，例如今年公司的獲利是每股3元，你要分享的是這每股3元的獲利，而不是想要賺取幾天的價差利潤。

今天我們就以婚姻為例，清楚的解釋心態的重要性。如果男女雙方在自由戀愛的情況下結為夫妻，當下必是彼此都認為對方為理想的終身伴侶，此時所謂的理想，對雙方而言，另一半的外貌、溫柔嫻淑、興趣、善解人意、幽默風趣、體貼、收入、家庭背景…..等都是因素之一，不是嗎？如果婚後若干年，理想的因素全都變質了，當初的溫柔體貼如今變成暴力相向，當初的幽默風趣如今變成酗酒無度，甚至是第三者的介入使得另一方不顧家庭，試問，婚姻是否仍有維持的必要？

長期投資的心態指的就是….投資人在投資前挑選公司，必須當成在挑選終身伴侶一般，而不是像挑選一夜情對象般的隨便。投資後除非某些重要因素產生了重大質變，否則不應隨便賣出，至於重要因素為何？其實就是價值投資法中另外三個重要觀念-價值、安全邊際與好公司。

投資的錯誤判斷其實不可能完全避免，盡全力避免與事後的補救措施，其實就是投資上的完美。以巴菲特為例，他投資美國航空就是一個錯誤的投資，事後當他發現美國航空並非好公司時，他選擇賣出持股，而不是繼續持有到美國航空宣布破產，縱使這筆投資仍有獲利，巴菲特依舊對所有投資人坦言這是一筆錯誤的投資。

再以遠低於價值的價格(安全邊際)為例，如果買進一家公司的股票一段時間後，出現了遠高於價值的價格呢？持有者該選擇賣出還是繼續持有？縱使當初買入時抱持著長期投資的心態，但是安全邊際已經出現重大質變，繼續持有反而變成愚昧了。舉例來說，你評估某公司的合理價值是50元，考量安全邊際後，你決定在30元買進，當股價跌落到30元時，你買進了，很幸運的是….隨後不久，該公司股價出現快速的上漲，幾個月後股價上漲到100元。從此例我們可以發現，原先的安全邊際是50-30=20元，當前股價所呈現的不是安全邊際的狀態，反而是危險邊際，因為50-100= -50元。此時縱使投資的時間僅有幾個月，價值投資者仍會選擇賣出，因為該公司的價值依舊維持在50元，繼續持有反而變成不合理了。

長期投資 ≠ 永久投資，『買進後永遠不要賣』是一個錯誤的觀念，買進前要有長期投資的心態，除非『價值、安全邊際與好公司』等三項因素出現重大質變，否則買進後不要輕易選擇賣出，這才是正確的觀念。

國內投資人所慣用的『價格停損原則』，在價值投資法中是不適用的，換言之，價格的下跌，並非是否要賣出的考量因素之一，反而價格的上漲，產生價格遠高於價值的情況(呈現高的危險邊際)時，才是賣出的考量因素之一。

上述是針對個股本身的賣出考量做說明，如果是投資組合(Portfolio)呢？投資組合要考量的因素比單一個股複雜許多，舉例來說，一個包含五檔個股(A、B、C、D、E公司)的投資組合，在買進建立持股之際，該五檔個股所呈現的安全邊際 / 價值 比率，分別是25%、28%、30%、32%、35%，一段時間後，這個比率變為15%、10%、25%、35%、40%，很顯然地，比率40%的個股隱含未來有較高的投資報酬率(假設價格終將反映價值)，投資人可以選擇降低A、B二公司的持股比率，增加D、E公司的持股比率。這是投資組合內個股間持股比率的調整，如果有一家F公司，其原本的安全邊際 / 價值 比率為15%，因為吸引力相對不足所以沒有買進，一段時間後這個比率變成了35%，投資人在考量投資組合時，也可以減持A、B二家公司，而新增買進F公司的股票。

從波克夏(Berkshire Hathaway)提交給美國證管會(Securities and Exchange Commission，SEC)的報告發現，巴菲特在去年第4季大舉處分保健類股投資，不但大砍嬌生(Johnson & Johnson)持股部位54%，還削減寶鹼(Procter & Gamble，P&G)持股9%。加碼買進鐵路股伯靈頓北方聖大菲（Burlington Northern Santa Fe，BNSF）、工業設備製造商伊頓（Eaton Corp.）、工業生產公司英格索蘭（INGERSOLL-RAND）與電力能源公司NRG Energy股票。

另外波克夏亦小幅持減持富國銀行（Wells Fargo），US BANCORP持股削減7.4%，但美國運通（American Express）與美國銀行（Bank of America）龐大部位維持不變。

巴菲特之所以決定波克夏要減持嬌生、寶鹼、富國銀行、US BANCORP的持股，而加碼聖大菲、伊頓、英格索蘭、NRG Energy的股票，就是從投資組合的角度作為思考出發，因為波克夏近期不但股票的投資組合作了調整，固定收益債券的比例也增加不少，當風險相對偏低的固定收益債券，其未來報酬率並未明顯低於風險相對偏高的某些股票時，債券的吸引力自然會高於股票了。因此波克夏減碼某些公司的持股，並非看空美股而全面減碼，也不是單一的停損動作，這一點投資人千萬不可誤會。

正通投資團隊觀察巴菲特的投資組合時發現，從1977年到 2004年的27年間，只有22檔股票是巴菲特持有3年以上的，當中的大都會美國廣播公司、政府僱員保險公司和華盛頓郵報等三家公司，巴菲特曾明確表示過將一輩子持有。因此長期投資不應著重於時間長短，而是投資前的心態、買入後公司營運狀態的持續追蹤、決定賣出前的審慎思考。

股市投資沒有放之四海皆準的公式，因此投資人在學習與運用價值投資法的同時，必須因地與因人制宜，這裡所指的『地』就是市場，而『人』則是投資人自己。換言之，在不同市場的二個投資人，運用價值投資法時相同之處在於觀念，不同之處則為方法的差異。

『巴菲特太快扣扳機？』這是某報的一則新聞標題，其內容我們摘要如下：

————————————————————————————

投資大師巴菲特(Warren Buffett)過去兩年的投資無所不包，但去年史坦普500指數大跌38%後，這些股票的價格已跌到他的買入價格以下，所屬伯克夏海瑟威公司股價過去一年來下跌36%，獲利連續四季走跌。

依規定，巴菲特每三個月必須向監管機構申報所屬公司持股資料，去年第四季的最新報告，預定要在本週末以前提出，內容將包括巴菲特在史坦普500指數20多年來表現最慘一季的進出情況。

巴菲特評估企業的標準，是根據企業的穩定度、競爭優勢及他所認定它們未來的價值，並非試著要找出這些股票跌到最低點的時間點；不過，從他近期買進的股票價格紛紛走跌來看，他可能太過躁進了。

避險基金Ram Partners創辦人馬修表示：「巴菲特買進的這些股票，部分股價早已大跌，讓人感到好奇，他是不是太快扣下扳機？」YCMNet顧問公司的總裁游斯卡密表示：「事後看來，很容易發現巴菲特出手過早。」他可能是第一個喊進的，不過，他和其他人一樣，不知道事情還會變得多壞。

美國大學教授馬丁坦言：「巴菲特不是那種錯過機會就怨恨自己的人，不過，事實很明顯，他一些持股的價格，已經遠低於他當初認為划算的交易。」

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類似的評論與看法，在現今的環境中其實不少，站在當下的這個時間點，類似的批評倒很正常，甚至不少投資人也自我警惕，目前全球經濟與金融情勢非常不穩定，貿然進場試圖買在底部其實是很不恰當的行為，正通投資團隊無意將巴菲特視為至高無上的精神領袖或偶像，不過站在價值投資法的角度來觀察此一現象時，我們曾經發表 股神巴菲特這次將晚節不保？ 的一篇文章，提供各位參考。

是否太早扣扳機？其實這個問題巴菲特在許多年前就曾經講出答案，可惜評論者往往非價值投資者，因此無從瞭解價值投資法的實質內涵。如果一家好公司在遠低於價值的價格下買進，買進後股價持續下跌時該怎麼辦？巴菲特的看法是…..安全邊際持續的擴大，代表市場願意給投資人未來更好的獲利契機，投資人為何不敢繼續買進呢？事實上巴菲特的買進動作正在持續進行，包括瑞士再保險集團的債券認購、重型機車製造商 – 哈雷 (Harley-Davidson）發行的6億美元優先無擔保債券認購、知名品牌Tiffany所發行2.5億美元公司債的認購…..等等。

建議讀者在思考這個問題時，切勿用短期的結果來批評仍在持續進行中的投資過程，而且重點應該擺在方法，而不是人物才對。舉例來說，如果一個歷來成績優秀的高二學生，期末考成績不理想，就代表大學聯考時會考不到理想學校，這樣的評論是否過於武斷呢？相信讀者自有公論。

從一系列價值投資法的介紹中，各位可以概略性的瞭解價值投資法的觀念與原則，建議各位可以參照關於巴菲特的系列文章，這將有助於各位瞭解巴菲特投資法則、巴菲特投資策略、巴菲特投資心法、巴菲特投資原則甚至是巴菲特投資名言，並進而真正認識價值投資法(或巴菲特投資法)。

至於實務上對於好公司的評估與價值的衡量方法，我們有提到部分，由於本文的目的主要是闡述價值投資法的觀念，因此其餘的方法則留待有心學習者自行摸索，若您認同價值投資法，囿於時間或專業經驗與知識的不足，需要正通投資團隊的協助，請參閱『關於正通』。

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當時朱元璋雖然佔領了徽州，其實力仍然遜於其他的義勇軍，因此朱升建議他高築城牆採取守勢，並藉機擴充兵力，同時要鼓勵農耕儲備糧食，不圖虛名暫不稱王，以避免成為元軍與其他義勇軍攻擊的目標。這三句共九個字，成了指導朱元璋奪取天下、建立大明王朝的行動綱領。

如果我們將元朝末年的情境，跨越時空與環境將它並成某個產業各個公司的競爭狀態後，是否歷史真能成為一面鏡子，在金融風暴肆虐後的今天，幫助我們找出2009年優質的投資標的呢？

誠如巴菲特所言：『退潮時我們將可看到誰在裸泳』，這句話屬於負面批判，換到正面的角度來思考，不就是李世民所云的『疾風知勁草、板蕩識忠臣』嗎？(又或是退潮時我們將可看到誰穿著泳裝)

一個成功的企業經營者，必須具備高瞻遠矚的眼光與胸懷，因此『高築牆』中的牆，可以轉化為企業的城牆，也就是所謂的競爭力。在關於巴菲特 (七)這篇文章中，巴菲特曾說：『我想要的生意外面得有個城牆(或護城河)，居中是價值不菲的城堡，而我要負責的、能幹的人才來管理這個城堡。』，其中所謂的城牆(或護城河)，就是企業阻隔競爭對手進行價格或市場佔有率競爭的條件。

Cost Down是永遠的現在進行式，這是日本企業對於成本管理的態度(例如Kaizen Cost Management)，如果我們將這個態度擴大到整個城牆的建立，那麼不管是成本管理、製程與設備的更新、技術研發、IP(Intellectual Property)的申請…等，都是城牆建立的基石，而高築牆的行為，不是只有在經濟衰退時要努力，而是無論景氣處在成長或衰退的階段，都必須持續進行。

一家公司是否具備競爭力，並不是一定要景氣處在衰退階段才能看出。舉例來說，基本金屬與塑化原物料價格在2008年年中達到最高峰，在此之前，景氣仍舊處於熱絡的狀態，然而中下游相關業者卻面臨製造成本攀升的龐大壓力，多數的經營者採取建立高庫存的方式來因應，這是治標不治本的方法，縱使低價庫存可以使企業單季獲利大躍增，但是當原物料價格反轉之後，高庫存反成會造成大幅度的虧損。

這一點現在正反映在台灣的鋼鐵、塑化、橡膠等諸多傳統產業中，我們可以從財務報表中，毛利率與存貨跌價損失這二個部分看出這個現象。城牆就如同一家企業的競爭力，競爭力高的企業，不但有助於阻絕(潛在)競爭者的威脅，也能幫助企業順利度過不景氣的階段。

競爭力可以是技術優勢、規模經濟、品牌、員工素質、企業文化….等。舉例來說，中鋼是國內唯一的一貫化鋼鐵上游製造廠，地利之便、規模經濟、員工素質與企業文化都是中鋼所構築出來的城牆，因此鋼鐵業若遭逢景氣逆風時，中鋼將是國內鋼鐵業中最有能力走過逆境的廠商。

由於鋼鐵業屬於景氣循環產業，因此投資中鋼的最佳時間點不是中鋼獲利良好之際，反而是全球鋼鐵景氣持續下滑後一段時間，中鋼的EPS落到二元附近時。這個時候的中鋼，高築的城牆不但有助於它走過逆境，在下一波景氣翻揚時，亦可幫助中鋼快速產生高額獲利。

囿於客戶權益的保障，我們不會在文章中提及目前客戶投資的個股與觀察中的個股，所以那些傳產公司在景氣熱絡階段持續在進行高築牆的動作，各位必須自行去尋找，可以提醒各位的是….從財務報表中的毛利率、存貨跌價損失、固定資產變動狀態與研發費用等部分仔細觀察即可。

『廣積糧』中的糧食，在觀察企業這方面，可以將它替換為現金。懂得在景氣熱絡階段儲備現金的經營者，在金融風暴肆虐後的今天，至少可以讓企業安然度過不景氣的階段。舉例來說，美國大型家具業者 Linens’N Things宣告申請破產，這表示Bed Bath & beyond Inc. 的競爭對手又少了一位；同樣的Best Buy再也不用和Circuit City進行削價競爭了； 另外，DHL宣佈明年1月底結束美國國內業務，這代表 FedEx的北美市場不用再與它人分享。

上述是廣積糧作為被動守勢的效用，如果是主動出擊呢？以Wells Fargo & Co. (波克夏持有的富國銀行)為例，它在不景氣階段透過優良的經營模式逆勢成長，在美國金融體業正低迷之時，該間銀行的成功一直為外界津津樂道，而且Wells Fargo收購Wachovia Corp. 一案，將會替該銀行在全美21州擴展3300間分行，讓 Wells Fargo得以首度跨越密西西比河東邊的市場，面臨的挑戰也比競爭對手要少許多。

由於消費者支出銳減，所以美國零售業處在激烈的淘汰賽裡，像家庭用品連鎖店The Bombay與 Sharper Image Corp.都已經宣告結束營業，老牌百貨店 Mervyns更關門大吉，但是Kohl’s與Forever 21這二家公司，於上週五表示他們將聯手以625萬美元購得 Mervyns全美46間分店的位置，其中Kohl’s接收31家分店， Forever 21則接手剩下的15家。

因此擁有足夠現金部位的公司，在目前不景氣的階段，至少具有以下優勢：

1.藉由競爭對手的結束營業或業務大幅萎縮之際，搶佔客戶與市場佔有率

2.透過併購競爭對手，直接取得其客戶、IP、品牌與設備。

3.具備持續更新製程、設備與R&D的能力，在迎接另一波景氣來臨前搶佔更有利的位置

4.在2009年仍具有配發穩定現金股利的能力

5.可以在此時提出相對優渥的條件吸引優質人才

最後要提的是『緩稱王』這個策略。在一個寡佔或獨佔性競爭的產業中，我們經常看到的情況是….A公司以低價搶單，試圖擴大其市場佔有率，隨後競爭對手B公司提出更具吸引力的價格，挖走A公司另一個大客戶。低價搶單的狀況最常出現在以OEM為主的公司，例如NB、手機….等電子次產業。

過去處在經濟泡沫階段的日本鋼鐵業，由於資金取得容易，因此大規模擴充產能，並且用低價傾銷海外的方式搶佔市場佔有率，就算賠本也要擊垮競爭對手，這種傷敵一千自傷八百的策略，其結果就是景氣反轉後公司面臨破產窘境。

企業意圖在市場中稱王的狀況，也經常出現在新興產業當中，例如LED與太陽能產業。二年前德國的OSRAM與日本的日亞化相繼對台灣廠商授權其白光LED專利技術，台廠為了搶佔白光LED市場的龐大商機，紛紛大規模擴充產能，於由關鍵技術掌握在別人手中，加上OSRAM與日亞化對外授權的廠商逐漸增加(收取權利金並且坐山觀虎鬥，將風險轉嫁給其他廠商，其狀況類似DRAM產業中的奇夢達與爾必達)，最後導致產能大幅超出市場需求，原本的供不應求瞬間轉變成供過於求，相關廠商紛紛面臨大幅虧損的窘境。

太陽能產業中的矽晶圓與模組這二個次產業也是明顯的例子，2007年由於油價持續高漲，替代能源成為歐美國家積極補貼的項目，於是訂單突如其來的暴增。雖然太陽能的發展已經有數十年的歷史，但是油價高漲之後，太陽能產業才湧入大批的投資資金，現有模組廠的訂單都已經排到9～12個月後的情況下，新進者所需的技術與設備，取得困難度並不高，所以新加入的競爭者如過江之鯽(建廠所需時間約半年)，而上游的矽晶圓也紛紛大幅度擴充產能(建廠所需時間約二年)。

新加入與舊有的模組廠為了搶佔市場與鞏固料源，紛紛與上游矽晶圓業者簽訂價格昂貴的長期合約，而矽晶圓業者在資金與未來訂單有恃無恐的情況下，亦紛紛展開大規模擴產。然而太陽能產業發展上的突飛猛進，主要因素是高漲的油價，當經濟開始出現衰退後，持續高漲的油價已不是反映市場需求，充其量只是市場的資金在炒作罷了。

故事的發展與歷史軌跡相契合，經濟持續的衰退使得油價更大幅度的回檔，太陽能的替代能源需求逐漸褪去，相關業者原本是只管生產不管需求(因為產品只要出的來，排隊買的人一堆)，現在尋找訂單的急迫性成為廠商首要之務了。

急著稱王使得廠商在景氣熱絡階段低價搶單，抑或是大幅度擴充產能以因應未來』可能的需求』，此時廠商眼中根本無視於高築牆、廣積糧的基本功，而景氣反轉向下之後，矮牆與缺糧的窘境，迫使著它們兵敗如山倒。

2009年的選股重點就在『高築牆，廣積糧，緩稱王』這九個字，雖然08年的景氣衰退只能用慘澹二字形容，但這也提供給投資者一個絕佳的契機，因為這種情況下最容易看出城牆高築的企業，而且它們的價格也普遍低於合理價值，未來只要景氣稍稍好轉，這些企業的營運狀況將會率先衝出重圍，並且更上一層樓。

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雖然這樣的消息，在全球金融風暴肆虐與經濟不景氣的今天來看已經見怪不怪，但如果告訴你這是巴菲特掌舵的波克夏(Berkshire Hathaway Inc.)公司近期表現的話，恐怕各位仍會感到十分驚訝。

圖一  波克夏股價走勢圖

即使已經被冠上了「股神」的頭銜，巴菲特的旗下公司的市場表現還是讓大家議論紛紛。除了搬出以前巴老錯過的網路泡沫和過早拋售中石油的例子外，評論家們還對他大手筆收購高盛的做法提出了質疑(波克夏以50億美元取得股息為10%的優先股，還承諾未來再耗資50億美元買進認購價格為115美元/股的認股權證)，當時高盛股價仍在百元以上，到目前為止，高盛股價已經又跌了超過四成！

另外，波克夏在9月30日以48.5億美元的價格，出售四大指數的衍生性金融商品合約給被保密的客戶，波克夏承諾在特定期限內，保障買方因標準普爾500指數(S&P 500 index) 等四大全球股市指數下跌衍生的損失，相關合約將在2019年至2027年間到期。理論上，如果合約到期時，相關指數位置低於投資者投保的位置時，波克夏將賠付大約370.4億美元，截至9月30日止，波克夏公司已減記合約價值67.3億美元(做為資產減損)。
。

因為這些合約的影響，波克夏的「信用違約交換」（credit-default swaps，簡稱CDS）價格，曾經一度上漲到接近垃圾級債券的水準(註：信用違約機率越高的公司，CDS的價格越高，反之亦然)，11月24日，巴菲特通過其秘書Debbie Bosanek發出一封郵件，信中指出波克夏2008年的年報將公佈其衍生品估值的各個方面的細節，並將論述衍生品定價公式的不足，在此之前，』我們從不用這些公式』。

巴菲特在電子郵件中解釋，如果要想波克夏全部負擔355億美元的債務損失，那麼包括S&P 500在內的四大指數必須全部跌至0。對這一債務損失的估計在9月30日本來是370億美元，由於最近的匯率波動，這一數字已經有所減少。

巴菲特真的廉頗老矣嗎？看看被尊稱為股神的巴菲特發跡歷史，我們可以發現…巴菲特正在重複35年前的故事。

1972年，越戰之後的美國再次經歷了經濟危機(物價和油價共漲、失業率與經濟衰退齊飛)，正當美國民眾呼天搶地之時，一度失意的巴菲特卻盯上了報業這個金礦，他發現擁有一家市佔率高的報刊，就好似擁有一座收費橋樑，任何過路者都必須留下買路錢。1973年開始，他悄悄地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》。而兩報的利潤也真的達到年增長35%的奇跡，10年之後，巴菲特投入的1000萬美元增值為二億。可以想見的是，當年還未名聲大噪的巴菲特一定遭到了更多的非議！

如果所有的投資行為都和一般投資人一樣的話，巴菲特還能脫穎而出成為「股神」嗎？

其實，大多數介紹巴菲特的書籍或網路文章，都會提到巴菲特的投資原則(或投資法則)，事實上他也一直身體力行實踐著(請參閱關於巴菲特)，如果我們站在事後諸葛亮的角度，將焦點集中在價值投資法上，很明顯的是….巴菲特透過價值投資法所買進的企業，在中長期的公司營運績效與股價報酬率表現上，都令人讚賞。當然，無可諱言的是….不是每件投資案都能獲利，甚至經常資金投入不久後便面臨套牢窘境，然而時間只要拉長來看，報酬率都令投資人刮目相看(請參閱關於巴菲特 (一))

正通投資團隊認為，今年波克夏的獲利下滑注定是無可挽回了，但是它投資的相關公司，營業利潤依舊豐厚，並且可以肯定會在未來維持不變！箇中原因其實不難理解，當全球經濟景氣處在衰退階段，單一公司很難置身事外，何況波克夏投資的公司橫跨金融、保險、能源、運輸、食品….等產業，然而這些公司的競爭力與獲利能力，在目前不景氣之際，依舊是同業間的佼佼者。經濟衰退不可能永遠的持續下去，一旦景氣再度恢復成長，這些公司仍將是未來投資人所追逐的標的。

或許部分的投資人已經發現巴菲特的韜略與價值投資法的精髓，但是我們認為這始終是少數，這一點可以從目前台灣股市所呈現的狀況看出，我們將這些現象歸納為以下幾點：

1.縱使投資人贖回海外基金匯回國內，高達新台幣四千億元以上的游資，皆轉存於銀行體系中，並未進行再投資的動作。

2.市場預期這一波的景氣衰退仍未到達谷底，換言之，最壞的情況仍未出現。

3.投資人對於未來股市的樂觀悲觀比率，仍處於下跌狀態

4.外資與內資所出具的研究報告，明顯呈現調降評等、目標價的比例高於調高評等、目標價的比例。

正通投資團隊希望透過本文向讀者提醒，在過去的一年中，超過八成的投資人產生重大虧損，這些投資人如果投資的方式不改變，未來投資的結果仍將不變。

股神巴菲特這次將晚節不保？正通投資團隊給各位讀者的答案是….歷史上歷次的金融危機與經濟衰退，所產生的原因皆不盡相同，但是價值投資法卻能走過所有的逆境，這一次也將不例外。

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以下是刊登在紐約時報的全文內容：

Buy American. I Am.

By WARREN E. BUFFETT
Published: October 16, 2008

THE financial world is a mess, both in the United States and abroad. Its problems, moreover, have been leaking into the general economy, and the leaks are now turning into a gusher. In the near term, unemployment will rise, business activity will falter and headlines will continue to be scary.

So … I’ve been buying American stocks. This is my personal account I’m talking about, in which I previously owned nothing but United States government bonds. (This description leaves aside my Berkshire Hathaway holdings, which are all committed to philanthropy.) If prices keep looking attractive, my non-Berkshire net worth will soon be 100 percent in United States equities.

Why?

A simple rule dictates my buying: Be fearful when others are greedy, and be greedy when others are fearful. And most certainly, fear is now widespread, gripping even seasoned investors. To be sure, investors are right to be wary of highly leveraged entities or businesses in weak competitive positions. But fears regarding the long-term prosperity of the nation’s many sound companies make no sense. These businesses will indeed suffer earnings hiccups, as they always have. But most major companies will be setting new profit records 5, 10 and 20 years from now.

Let me be clear on one point: I can’t predict the short-term movements of the stock market. I haven’t the faintest idea as to whether stocks will be higher or lower a month — or a year — from now. What is likely, however, is that the market will move higher, perhaps substantially so, well before either sentiment or the economy turns up. So if you wait for the robins, spring will be over.

A little history here: During the Depression, the Dow hit its low, 41, on July 8, 1932. Economic conditions, though, kept deteriorating until Franklin D. Roosevelt took office in March 1933. By that time, the market had already advanced 30 percent. Or think back to the early days of World War II, when things were going badly for the United States in Europe and the Pacific. The market hit bottom in April 1942, well before Allied fortunes turned. Again, in the early 1980s, the time to buy stocks was when inflation raged and the economy was in the tank. In short, bad news is an investor’s best friend. It lets you buy a slice of America’s future at a marked-down price.

Over the long term, the stock market news will be good. In the 20th century, the United States endured two world wars and other traumatic and expensive military conflicts; the Depression; a dozen or so recessions and financial panics; oil shocks; a flu epidemic; and the resignation of a disgraced president. Yet the Dow rose from 66 to 11,497.

You might think it would have been impossible for an investor to lose money during a century marked by such an extraordinary gain. But some investors did. The hapless ones bought stocks only when they felt comfort in doing so and then proceeded to sell when the headlines made them queasy.

Today people who hold cash equivalents feel comfortable. They shouldn’t. They have opted for a terrible long-term asset, one that pays virtually nothing and is certain to depreciate in value. Indeed, the policies that government will follow in its efforts to alleviate the current crisis will probably prove inflationary and therefore accelerate declines in the real value of cash accounts.

Equities will almost certainly outperform cash over the next decade, probably by a substantial degree. Those investors who cling now to cash are betting they can efficiently time their move away from it later. In waiting for the comfort of good news, they are ignoring Wayne Gretzky’s advice: “I skate to where the puck is going to be, not to where it has been.”

I don’t like to opine on the stock market, and again I emphasize that I have no idea what the market will do in the short term. Nevertheless, I’ll follow the lead of a restaurant that opened in an empty bank building and then advertised: “Put your mouth where your money was.” Today my money and my mouth both say equities.

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巴菲特名言 –我只喜歡我看得懂的生意，因為我要看清這個企業10年的大方向，所以這個標準排除了90%的企業。

我怎麼選股？重點是在』What』，而不是』When』！

可口可樂公司於1919年上市，那時的價格是40美元左右。一年後，股價降了50%，只有19美元。看起來那是一場災難！瓶裝問題、糖料漲價….等，你總能發現眾多的原因，讓你覺得那不是一個合適的買入時機。幾年之後，又發生了經濟大蕭條、第二次世界大戰、冷戰時期的核武競賽等。

總是有原因讓你不買！但是如果你在一開始40塊錢買了一股，然後你把派發的紅利進行再投資(買入可口可樂的股票)，一直持有到現在，那股可樂股票的價值是5000萬(125萬%的獲利)。這個事實說明了一切！如果你看對了生意模式，你就會賺很多錢，買什麼(What)才是重點，何時買(When)反而不是重點了。

切入的時間點是很難把握的。所以，如果我擁有的是一個絕佳的生意，我絲毫不會為某一個事件的發生，或者未來一年的影響等等因素而擔憂。當然，在過去的某些個時間點，政府施加了價格管制政策。企業因而不能漲價，即使最好的企業有時也會受影響，我們的See’s Candy糖果不能在12月26日漲價。但是，管制該發生的時候就會發生，它絕不會把一個傑出的企業蛻變成一個平庸的企業。政府是不可能永遠實施管制政策的。

一個傑出的企業可以預計到將來可能會發生什麼事，但不一定能準確到何時會發生。所以重點必需放在』What』上面，而不是』When』。如果對』What』的判斷是正確的，那麼對』When』大可不必過慮。

給我10億和10年

我只喜歡我看得懂的生意，這個標準排除了90%的企業。我想要的生意外面得有個城牆(或護城河)，居中是價值不菲的城堡，而我要負責的、能幹的人才來管理這個城堡。

三十年前，柯達公司的城牆和可口可樂的城牆是一樣難以逾越的。柯達向你保證你今天的照片，20年、50年後看起來仍是栩栩如生，這一點對你而言可能恰恰是最重要的。30年前的柯達就有那樣的魅力，它佔據了每個人的心。在地球上每個人的心裏，它的那個小黃盒子都在說，柯達是最好的。

現在的柯達已經不再獨佔人們的心。它的城牆變薄了，因為富士用各種手段縮小了差距。從富士成為奧林匹克運動會的贊助商開始，一個個一直以來由柯達獨佔的位置，漸漸被富士所佔據，於是在人們的印象裏，富士變得和柯達平起平坐。

與之相反的是，可口可樂的城牆與30年前相比，變得更寬了。你可能看不到城牆一天天的變化，但是，每次你看到可口可樂的工廠擴張到一個目前仍在虧損，但20年後一定會賺錢的國家，它的城牆就加寬了些。企業的城牆每天每年都在變，或厚或窄。10年後，你就會看到不同。

我給那些公司經理人的要求就是，讓城牆更厚些，保護好它，拒競爭者於城牆外。我尋找的就是這樣的企業。那麼這樣的企業都在做什麼生意呢？我要找到它們，就要從最簡單的產品裏找出來(傑出的企業)。因為我無法預料到10年以後，甲骨文，蓮花，或微軟會發展成什麼樣。比爾 蓋茨 是我遇到過的最好的生意人。微軟現在所處的位置也很好。但是我還是對他們10年後的狀況無從知曉，同樣我對他們的競爭對手10年後的情形也一無所知。

雖然我沒擁有口香糖的公司(巴菲特此時尚未買進生產箭牌口香糖與Airwave的Wrigley)，但是我知道10年後他們的發展會怎樣。網際網路是不會改變我們嚼口香糖的方式，事實上，沒什麼能改變我們嚼口香糖的方式。會有很多的(口香糖)新產品不斷進入試驗期，一些以失敗告終，這是事物發展的規律。如果你給我10億，讓我進入口香糖的生意，打開一個缺口，我必須說我做不到。這就是我考量一個生意的基本原則。給我10億，我能對競爭對手有多少打擊？給我100億，我的加入競爭，對可口可樂的損失會有多大？我還是要說我做不到，因為，他們的生意穩如磐石。給我些錢，讓我去佔領其他領域，我總能找出辦法把事情做到。

巴菲特名言–我只投資我看得懂的生意，因為我能看清這個企業10年的大方向。如果我做不到這一點，我是不會買的。

我們用一個台灣股市的實例來說明』護城河』的重要性。以下是某次產業的二家龍頭公司，我們以A股與B股來稱呼它們，這二家公司最大的不同之處在於….A股以發展自有品牌為主，行銷費用與研發經費佔營收比重較高，而B股則以專業代工為主。以下是這二家公司最近八年的EPS

很明顯的在2006年之前，B股的獲利能力都比A股佳，2007年A股的EPS開始趕上B股，到了2008年第三季，全球景氣轉差之後，二家公司的獲利能力開始出現明顯的差距，我們認為原因就是來自於品牌優勢與技術優勢上所產生的護城河效應。

下圖是這二家公司最近三年多的股價走勢圖。

 從上圖可以明顯看出AB二家公司的股價在一年半前就出現了明顯的扭轉，亦即原先B公司的股價大多數時間都高於A公司，隨後反而變成A公司股價高於B公司成了常態。綠色柱狀體 ＝ A公司股價-B公司股價

台灣股市中另一個明顯的例子是台積電與聯電，二者的股價差距由多年前2：1，逐漸拉大到3：1甚至是4：1，目前則為5：1左右。

巴菲特的5項投資邏輯(投資觀念)

1.因為我把自己當成是企業的經營者，所以我能成為優秀的投資人；因為我把自己當成投資人，所以我成為優秀的企業經營者。 (巴菲特是波克夏最大的單一股東)

2.好的企業比好的價格更重要。

3.一生追求消費壟斷企業。

4.最終決定股價的因素是內涵價值。

5.沒有任何時間點適合將最優秀的企業脫手。

巴菲特的12項投資原則

1.利用市場的愚蠢，有規律的投資。

2.買價決定報酬率的高低，即使是長線投資也是如此。

3.利潤的複合增長、交易費用和稅負的避免(意味降低交易次數)，使投資人受益無窮。

4.不在意一家公司名年可賺多少，僅在意未來5至10年能賺多少。

5.只投資未來收益具備高度確定性的企業。

6.通貨膨脹是投資者的最大敵人。

7.價值型與成長型的投資理念是相通的；價值是一項投資未來現金流量的折現值；而成長只是用來決定價值的預測過程。

8.投資人財務上的成功，與他對投資企業的了解程度成正比。

9.』安全邊際』從兩個方面協助你的投資：首先是緩衝可能的價格風險，其次是可獲得相對高的報酬率。

10.擁有一檔股票，期待它下個星期就上漲，是十分愚蠢的。

11.就算FED主席偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。

12.不理會股市的漲跌，不擔心經濟情勢的變化，不相信任何預測，不接受任何內幕消息，只注意兩點：A.買什麼股票；B.買入價格。

巴菲特的8項選股標準

1.必須是消費壟斷企業(意味著具備護城河優勢的企業)。

2.產品簡單、易了解、前景看好。

3.有穩定的經營史。

4.經營者理性、忠誠，始終以股東利益為先。

5.財務穩鍵。

6.經營效率高、收益好。

7.資本支出少、自由現金流量充裕。

8.價格合理。

關於巴菲特的第4、5、7點選股標準，我們提供下列這則新聞，各位將更有體會。

大陸台資最大鍍面鋼廠、位於江蘇常熟的科弘材料公司驚傳無預警歇業，倒帳金額高達人民幣52億元以上，包括在新加坡上市的星島科技等數家關係企業無一倖免，據傳大陸地方政府已全面接管，是否引發骨牌效應，深受業界矚目。

上海鋼界人士說，本案可能是台商圈最大的倒閉事件，如果後續沒有妥善處理，擔心會受到連累，台商圈顯得憂心忡忡。

國內龍頭鋼廠中鋼高層昨（12）日表示，不希望情況惡化，也盼望七、八年前鋼鐵業被金融市場列為四大壞帳行業的情況不要重演，否則對產業會有不良影響。

科弘董事長佘春泰曾任燁輝中高階主管，離開後轉往新加坡與越南任職，2002年到大陸創業，透過不斷併購與財務槓桿操作，業務快速成長，鋼品總年產量達到百萬公噸，年營業額達人民幣100億元，2008年大陸500大企業中排名第373名，員工數3,000餘人，極盛時期市場甚至傳出科弘有意併購同樣位於常熟的燁輝中國公司。

科弘壯大後，以「中國金屬公司」的名義在新加坡掛牌上市，自許為華人世界最大鍍面鋼板廠，並一度有意結合台灣鋼界前往越南設大煉鋼廠，短短六年間躍起，如今因全球金融風暴銀行緊縮銀根，高度財務槓桿運作的集團全面崩解。

上海鋼界人士說，科弘及所屬的星宇、星海等公司已經人去樓空，新加坡中國金屬也在日前下市，大陸法院及公安全面進駐，不僅相關銀行帳戶全部被凍結，所有生產線設備甚至車輛、電腦都貼上封條，「如此強勢的陣仗，後續恐不會善了」。

由於當地消息普遍指稱科弘是「無預警歇業」，被懷疑有惡性倒閉嫌疑，目前包括佘春泰與數十名台藉幹部多已撤離，行蹤成謎。因倒帳金額傳聞從52億元到百億元都有，影響層面可能擴散，令當地台商圈氣氛相當緊張，擔心遭到無辜波及。

台商圈說，科弘在常熟是繳稅大戶，被視為指標型台商企業，如今不僅積欠數十億元債務，若連3,000餘名員工的薪資也沒有處理，數百家協力廠商受牽連，台商在大陸的信用將蒙上陰影，令人憂心不已。

上例中科弘的經營者顯然不忠誠，也不以股東利益為最大考量，因為一連串的併購與擴張行徑，資金都來自於融資，當主要經營階層的持股偏低時，經營者的態度會傾向於投機行為，換句話說，賭性堅強的經營態度下，這一次成功了就大撈一筆，失敗了也無所謂，反正出資最多的是其他股東與銀行。在台灣類似的經營者如過江之鯽，投資這樣的企業，其實等同於投資一個賭徒，我們很難期待賭徒會忠誠的將企業營運狀況反映在財務報表上，也無從評估這個企業能否撐過突然到來的景氣衰退期。

我的2項投資方式

1.終生持有。每年檢查一次以下數字：A.初始的權益報酬率；B.營運毛利；C.負債水準；D.資本支出；E.現金流量。

2.當市場過度高估手中持有的股票價格時，也可考慮進行短期套利(例如賣出股票選擇權-call賺取權利金)。

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本週五(10/3)美國眾議院終於通過7000億美元抒困法案，當天道瓊指數最高上漲313點，收盤卻以下跌157點作收，本週總計下跌818點，跌幅為7.34%，累計次貸風暴爆發以來的跌幅為27.28%。值此同時，各位投資人在媒體中所見所聞的皆是利空訊息，例如美國次貸風暴蔓延至歐洲、7000億美元抒困方案無助於阻止經濟衰退、美國失業率攀升至近期高點…..等。

然而本文要表達的卻不是如此，正通投資團隊目前執行的是反向操作策略，亦即市場處在悲觀氣氛中，我們正將客戶的資金投入於股市之中，沒錯，這是『危機入市』，也是極少數投資人正在做的投資行為。在此我們透過以下這二篇文章，將正通投資團隊的投資與思考模式與各位分享之。

(投資大師安東尼 波頓於2008年9月18日，接受英國財經媒體Citywire的訪問內容，翻譯後如下：)

Anthony Bolton表示，9月15日至9月19日期間所發生的歷史性事件(註: 這段時間知名的雷曼兄弟投資銀行、美林證券、AIG保險集團、高盛證券、摩根士丹利紛紛傳出財務危機)顯示空頭市場已經進入了最後階段，接續而來的將會是原物料價格回檔修正及更多避險基金發生問題。

Bolton於2007年底，擔任富達集團基金經理人的最後一個月時，即指出銀行體系正醞釀瓦解風暴。Bolton表示：「這週所發生的事情將會使投資人印象深刻，未來當小孩子讀到這些事情，將會問他們的父母當時是否身處其中。但我認為我們已經進入空頭市場的最後階段。本次空頭市場起於金融類股的急轉直下，之後蔓延至循環性消費類股，而之後則會進一步波及工業廠商。」

「最後一個受影響的會是原物料。我認為直到原物料價格回跌，此波空頭市場才會真正結束。」伴隨著前幾個月原油價格的劇烈回檔，商品原物料也度過了一段賣壓沉重的期間，但Bolton研判原物料價格離合理價位仍有向下修正的空間。「原物料題材仍被過度炒作」，Bolton表示。

Bolton談及避險基金在此次危機中扮演的角色。他對於避險基金產業持續吸引市場興趣表達他的批判與懷疑態度。「很多財務顧問在過去五年轉而投入避險基金的懷抱，並吸納了巨額的資金。然而很多好的避險基金已經關閉，而雖然過去有大量傑出人才進入這個產業，但是這個產業已經不如以往。」

「我認為超額報酬（即阿爾發值/alpha）將更難獲得，而券商的融資條件也暫時不會回復到與先前相同的水平。我預期避險基金市場將會有更多危機出現。」Bolton對比多年前由科技類股、通訊類股及媒體類股（technology,telecommunications, and media, TMT）所領軍的多頭市場與在本波信貸危機爆發前所經歷的多頭市場：TMT造成的榮景主要是股價高估的問題，但最近一次的多頭市場主要則是基於市場對資本報酬率與獲利的預期。

儘管近期市場波動劇烈，Bolton相信投資人對於企業盈餘狀況仍存有錯誤期待。「我們仍處於盈餘預期過高的時期，而這種情況需要改變。」他預期下一波多頭市場將會由市場上賣壓最沈重的產業－金融與循環性消費產業所領漲，而非由帶領上一波多頭市場的商品相關產業所領漲。

Bolton相信，投資人持有銀行個股應該偏重負債比例偏低者。「今明兩年應偏重持有資本健全的公司個股，負債比例偏高的企業之債務將難以獲得展延。」Bolton表示中國正逐漸成為極具魅力的投資標的，儘管與此同時他也承認近期的次貸危機說明了新興市場與已開發國家的命運仍是緊密相連。

「最近幾個月以來的情況顯示，市場先前認為新興市場國家能從西方經濟體脫鉤的看法不切實際，我相信某些新興市場國家從此波金融危機中復甦的時間可能會比已開發國家還要來得長。」

我們將這篇文章中最重要的三個重點以紅色字體標示出來，提供各位思考以下幾個問題：

1.未來當小孩子讀到這些事情，將會問他們的父母當時是否身處其中，同樣的他們也會問父母，你們當時採取了什麼動作？

2.股價上漲與下跌的原因，我們將它歸納為二，首先是投資人的預期，因為預期公司盈餘未來會增加，所以股價上漲，同理反推則是下跌。其次是本益比的調整！市場處在樂觀氣氛與悲觀氣氛二種不同狀況下，市場本益比自然不同，例如一檔每年固定賺四元的公司，在樂觀氣氛下本益比可以來到12～15倍，悲觀氣氛下可以壓低到6～8倍，這也是為何很多獲利穩定的績優股在市場悲觀時，經常會有補跌效應出現。金融類股此次就是遭受到這二個原因的壓抑，使得金融類股成為此波最為弱勢的族群，然而這也暗示著金融類股是股價偏離內涵價值幅度最大的族群(超跌最嚴重)。因此市場一旦從悲觀氣氛中逐漸回歸理性後，超跌最嚴重的金融類股，預期反彈的幅度也將最大。

3.美國7000億美元抒困方案的主要目的是挽救金融業流動性危機，而不是促使景氣自谷底回溫，預期此次景氣的衰退最快在09年下半年回溫，慢的話要延後至2010年下半年。在一個U型的景氣走勢下，景氣處於谷底的時間相對較久，從保守方面來看，只有財務健全的公司能度過，從積極面來看，也只有財務健全的公司，能有足夠的現金在不景氣之際持續研發、新購機器設備、擴充廠房，以迎接新一波景氣回溫的來臨。

(投資大師安東尼 波頓於2008年9月20日，接受英國金融時報(Financial Times)的訪問內容，翻譯後如下：)

在我擔任投資分析師及基金經理人這三十五年當中，我從未看過市場有過像上週如此般的戲劇性變化。雷曼兄弟(Lehman Brothers)申請破產、美國銀行(BOA)快速地購併美林證券(Merrill Lynch)、此後還有美國政府出手援助保險業巨人美國國際集團(AIG)，這些事件顯示了目前金融市場的脆弱。反觀1970年代英國發生的銀行危機，由於持續期間與影響範圍皆無法和這次的全球金融風暴相提並論，因此充其量只能算作是區域性的危機罷了。

要知道市場何時會觸底總是非常困難的。由於預測市場時機相當不容易，所以這也就是為什麼我們建議投資大眾應試著度過市場震盪，而非一味地殺進殺出。錯過了股市表現最好的十天將會對長期投資的報酬率產生巨大衝擊，而錯過最好的四十天就可說是相當悲慘了。

但最糟的莫過於，在市場達到高峰時進入市場，而在市場跌落谷底時悄然離開，而這正好與知名投資大師班傑明•葛拉漢(Benjamin Graham)所建議投資人的買低與賣高原則相違背。不幸的是，這經常就是散戶的行為模式。許多投資人在1999年網路公司熱潮達到高峰時跳進市場，而最終又在2003年股價接近谷底時黯然出脫手上持股。過多的投資人在市場巔峰時奮勇挺進，但卻在市場跌落谷底時脫手撤出。

要理智地面對像上週那樣撼動整個市場的混亂事件並不容易。當連續幾天電視晚間新聞登出「股票市場腥風血雨」的頭條，直覺通常都會告訴我們該離開股市了，但這麼做幾乎都是錯的。我的建議是，當市場持續下跌時，抗拒那些讓你更悲觀的想法。記住這點，當市場在谷底時將會是整體展望看起來最差的時候。還有股市總是在政府數據顯示經濟復甦之前即領先復甦。若執意等待統計數據證明經濟狀況已好轉，你將會錯失在開始邁入新一波多頭市場時股票價格大幅的反彈。

然而，當投資氣氛低迷，眾多市場評論家紛紛將焦點放在影響企業營運的不利因素時，投資人很難在此情形下對前述反向操作的概念產生共鳴。此時，由於投資人信心不足，因此分析師非常容易找出特定的利空因素，例如負債比例偏高、管理階層執行力不足等，來作為其論點之佐證。

此外，投資人應特別留意市場上所謂的熱門強勢股，因為一旦市場走勢反轉，那些漲幅相對較大及廣受投資人青睞的個股往往成為出脫持股的首選，這樣的特性大幅提高了此類個股的投資風險。最後我想提醒投資人的是，無論如何都要避開財務體質不好的個股。

我個人職涯當中所有最大的投資失誤都與未能發現資產負債表的問題有關。尤其在目前全球金融市場氣氛低迷、銀行間信用逐漸緊縮的情勢下，仔細分析個別公司資產負債表的優劣更顯重要。然而眾所皆知，在目前會計準則的規範架構下，要準確分析銀行之資產負債表是相當困難的，因為現今銀行所擁有的資產負債表的表外項目(Offbalance
sheet items)種類繁多，投資人很難充分了解其背後所隱含的風險。事實上，在近四十年的投資生涯中，我直到最近一年以來才首次接觸到特殊投資工具(SIVs/ Special Investment Vehicles)這一類金融創新下的產物。

當你發現了好的投資機會，好好想想自己使用的評價方法。當市場走勢處於牛市階段，採用較為保守的評價方法較為合宜，相反地，當市場表現低迷，則適合採取較為積極的評價方法。需注意企業的自由現金流量(Free Cash Flow)及安全股利數額(這是指至少之前曾經發生兩次以上者)。也需注意一些加總的計算方法，例如整體企業價值或EBITDA(尚未扣除利息、所得稅、折舊攤提費用之前的企業盈餘)。

儘管目前來看，全球金融市場狀況仍然嚴峻，但就像之前所說的，股市最佳的進場時機往往出現在氣氛最低迷之時。我個人一向深信反向操作的投資理念，意即不任意隨市場偏好起舞。我認為，就目前市場走勢而言，所有投資人都必須學習成為一位真正的反向操作者，如此才不致於坐失獲利良機。

第二篇文章我們一樣以紅色字體將重點標示出來，並附加正通投資團隊的看法如下：

1.要預期市場或景氣何時會觸底(或觸頂)都是非常困難的，所以巴菲特建議投資大眾不要擔心經濟情勢，也不要試圖預測指數漲跌，只要將焦點擺在好公司與好價格這二個問題上。

2.當市場經過一段跌勢之後，突然出現大幅度震盪之際，最忌諱的是短線的殺進殺出，我們用數字來解釋為何『錯過了股市表現最好的十天將會對長期投資的報酬率產生巨大衝擊，而錯過最好的四十天就可說是相當悲慘了。』

假設某個股從30元一路下跌，在市場處於大震盪之際，股價來到了10～12元之間波動，很明顯這個波動的空間(20%)相當大，當你在10.5元相對低價位置買進，股價二天內很快的上漲到12元，你可以很輕鬆的賣出後獲利14.29%，如果你這麼做，假設你非常順利，賣出後不久股價又壓低到10.5元，而你再度買進，過了二天，股價又再度拉高到12元，你依舊採取的是賣出動作，這一次你又獲利了14.29%，總計賺進了28.58%。這是一個蠻順利的情境與可觀的獲利，然而若此次屬於股市表現最好的十天，而你只有掌握到其中的二天，十天之後股價上漲到14元，以10.5元的價位計算報酬率，是33.3%。如若出現了股市表現最好的四十天，股價上漲到了20元，此時投資報酬率是90.48%，相對於你短線殺進殺出的28.58%報酬率而言，差距為2.17倍。

短期殺進殺出要獲得28.58%的報酬率，其實是不容易見到的，但是台灣平均1～2年出現一次的市場底部大震盪，只要有耐心，倒是不會太難見到，很可惜的是….多數投資人在此大震盪之際，經常買在低點、賣在起漲點。如果此時能掌握『好公司與好價格』的原則，成為周遭親友們眼中的投資達人，並非難以達成的願望。

3.對於執意等待經濟數據證明景氣已經好轉，又或是等待市場信心恢復之際再行進場的投資人，將錯過的不只是股市表現最好的十天，而是連股市表現最好的四十天都將錯過，因為相對於市場而言，經濟數據或是投資信心都屬於落後指標。同樣以上述某個股的股價變化為例，10.5元或許是你曾經很想買進的價位，當經濟數據轉佳，又或是投資信心恢復後，股價已經上漲至14元甚至是17元，若據此計算投資報酬率，14元買進後漲至20元，投資報酬率剩下42.86%，17元買進的報酬率則為17.65%，相對於10.5元買進後抱牢至20元的報酬率90.48%而言，差距是數以倍計的。

4.上述談的都是積極的投資行為，但是積極中仍須做好預防措施，所以安東尼 波頓提醒投資人，一定要避開財務體質不好的個股，因為如果大幅度震盪後的結果是市場持續向下探低，至少財務體質良好的個股能夠順利度過此波金融危機，投資人只需等待較久的時間讓市場消化賣壓，而財務體質不佳的公司，極有可能在此波金融風暴中被淹沒了。

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2008/5/21 新聞

美國次級房貸和信用危機造成慘重傷亡，但投資大師巴菲特認為危機連一半都還沒有過，他和億萬富豪投資大師索羅斯與歐本海默公司分析師都認為，不利影響會拖很久，可能拖到2009年以後。

次級房貸引發的信用危機已經使遭到查封的住宅數量創下新高紀錄，也拖垮美國第五大投資銀行貝爾斯登公司，但波克夏公司董事長巴菲特認為，這場危機還過不到一半。

展開歐洲考察之旅的巴菲特19日抵達法蘭克福時說：「我不一定認為整體經濟已經熬過這種效應的一半，也不見得熬過了四分之一。真正做了最傻事情的人感受到初期效應，但產生的骨牌效應，會連做了相當正確事情的人都受到影響。」

巴菲特說，美國聯邦準備理事會（Fed）安排摩根大通銀行(J.P.Morgan)買下貝爾斯登(Bear Stearns)後，投資銀行連鎖倒閉的危險很可能已經結束，但美國經濟和個人受到的傷害會繼續增加。

巴菲特說：「我判斷大部分問題很可能還沒有完結。」

上述這則新聞是在2008/5/21出現，如果我們以這個時間為基準點，來看更早之前巴菲特做了什麼動作，各位可以發現很重要的一個投資觀念。

在巴菲特接受訪問之前的一個月，波克夏與生產M&Ms巧克力的Mars公司，聯手併購旗下擁有易口舒、Airwaves以及青箭口香糖的Wrigley公司，這筆併購交易中，波克夏出資65億美元，總交易金額為230億美元，若以4/25日Wrigley收盤價62.45元來看，每股80元的收購價格相當於溢價28.1%。

根據波克夏呈交美國證管會（SEC）的資料，截至2007年底止，波克夏持有卡夫食品1.324億股，持股比率達8.6%。
卡夫食品旗下品牌包括納貝斯克（Nab sco）、麥斯威爾咖啡（Maxwell Coffee）、奧利奧（O-lio），以及樂士餅乾（Ritz）、可口、歐斯麥等。這是波克夏首度揭露投資卡夫，其實波克夏去年第二季就悄悄收購卡夫的股票。去年6月30日止，波克夏已持有卡夫6,960萬股股票，到9月底又增至1.072億股。 除卡夫外，波克夏的投資組合也新增歐洲最大製藥廠GSK的美國存託憑證（ADRs），截至去年底止持股已超過150萬股，價值6,540萬美元。

上一季波克夏還加碼富國銀行（Wells Fargo）、CarMax和US Ban-corp等公司的股票，資料安全業者鐵山（Iron Mountain）則遭減持50%。過去一年來，卡夫股價下跌約15%，葛蘭素史克美占的ADR下挫26%，富國銀行則滑落18%。

源自於美國的次級房貸(Subprime Mortgage)風暴，引爆的時間點是在2007年7月底，在正式引爆前巴菲特便曾經多次發出相關警語，然而當風暴正式形成後，巴菲特不斷進行大手筆的投資行為，雖然於2008/5/21，他在歐洲巡迴之旅途中，曾經表示這個風暴仍未停歇，而且不利影響仍會拖得很久，但是我們可以發現，就算他認為金融環境對經濟景氣的負面影響仍會持續下去，巴菲特依舊在市場中進行各項的投資行為。

這樣的行為模式其實跟一般投資人非常不同，差異不僅僅是『危機入市』的行為，而且包含了』預估山有虎，偏向虎山行』的動作。一般投資人若是預期未來景氣會更差，投資行為將會中斷，因為大家都想等更低的價格出現，又或是等到經濟環境變得穩定了之後，再進場尋找投資機會，不過巴菲特並沒有這樣做。

或許你會將這種情況解釋為….因為波克夏的口袋夠深，所以它能在這種情況下，持續進行其投資行為，又或是因為波克夏的資金較為龐大，為了避免引起市場騷動，所以它必須分批次逢低買進。不過如果你有閱讀關於巴菲特Part 1~Part 5的部分，你會知道就算波克夏的資金與你一般時，巴菲特依舊會這麼做。

『危機入市』的含意不是僅止於字面上的含意。因為市場有危機，因此導致了價格遠低於內涵價值，所以此時可以買進！換言之，危機是因，價格遠低於內涵價值是果，看到甜美的果實出現在眼前，當然要啃一口了。

至於為何』預估山有虎，偏向虎山行』呢？預估是主觀的估計，不代表事實會發生！巴菲特不斷提醒投資人，沒有任何人可以長期精準的掌握景氣的高低點，同樣的也沒有任何人可以長期精準的掌握指數的高低點！對於奉行價值投資法的人們來說，能夠長期精準掌握的只有一個，那就是價格不可能長期偏離內涵價值。當我們口袋中的好公司名單，出現了價格與價值失衡的狀態，而且達到了安全邊際的理想狀況時，不用在乎預估金融環境會如何，也不用在乎預估經濟景氣會如何，開始進場買進，縱使未來有更低的價格出現，充其量就是價格偏離內涵價值的幅度擴大而已，況且這也代表未來價格與內涵價值出現均衡狀態時，投資報酬率將更高。

巴菲特另外一個值得留意的動作是防守。上述的併購Wrigley、買進卡夫食品、加碼富國銀行…等的投資行為屬於進攻動作，然而巴菲特對於次貸風暴發生前的警戒行為，不是止於口頭上的說明而已，他主要進行的防禦型投資行為有三個：

1.放空美元
2.信用違約交換合約
3.四種股價指數的賣出選擇權

信用違約交換合約(CDS；credit default swap)：大多數的CDS工具是由保險業者發行，讓銀行或企業債券持有人購買，如果企業出現無法清償債務的情形，債務會由發行CDS的機構承接。購買 CDS有點類似買保險，買方支付費用給賣方，而賣方在特定信用危機發生時(例如違約)，支付約定的金額給買方。簽訂合約的兩方都可以把 CDS轉售給其他人，但保險業者為了分散風險，可以將合約讓渡給其他保險業者(再保險業者)。

賣出選擇權：容許買方在一定的期間內，用事前決定的價格(屢約價)，賣出證券、外匯、商品、指數等金融商品。

截至2008年三月底止，在上述三種衍生性金融商品的投資中，巴菲特至少投資金額超過100億美元，很顯然的投資大師除了在市場不斷進行併購與買進的行為之際，也為了避免手中的投資組合(Portfolio)在不利的金融環境下產生損失，做了適當的避險動作。

關於避險的時機與方式，未來正通會在風險與報酬的分類中專文說明。我們希望從這一系列關於巴菲特的文章中，能讓各位有貼近巴菲特的情境，進而建立起正確的投資觀念與深入瞭解價值投資法。

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一名在華爾街一家大證券公司擔任高級主管的哈佛企管碩士，他不但非常了解波克夏，而且也見過巴菲特，他說波克夏的股價高得令他買不下手，雖然知道價格背後的東西比什麼都重要，但他想到的只是整筆交易的價錢，他說他查過波克夏的股價，當時是每股一千美元。

其他令投資人裹足不前的因素還有︰
對我來說它的血統太高貴了。
那是沒有股息的股票。
那是不分割的股票。
那是我聽過最瘋狂的股票。
我覺得它不合常理。
我想等他去世之後再買。

(註：股票分割(stock split)目的在降低股票每股價格，使流通在外的股數等比例增加，但股本總值不變。通常在股價過高時，公司會採取股票分割，使每股價格下降，以增加流通性。)

波克夏股票首度被列入華爾街日報時，巴菲特接到一通電話，對方問他，波克夏股票是否很快就要分割，如果真有分割計畫，是否現在就可以讓華爾街日報知道，為了把波克夏列入，該報的店頭市場一版必須重新排版，才容納得下波克夏當時四位數的股價，被逗笑的巴菲特向對方保證，他們絕不會分割，並請該報盡管重新排版，打電話來的人仍然不放心，他告訴巴菲特，波克夏的股價成長速度很快，所以他索性將該欄設定為可容納五位數字，以防萬一。

巴菲特在1984年表示，超過90%的波克夏股東，已經持股五年以上了，而對於95%的波克夏股票持有人來說，他們第二大的投資通常不及既有的波克夏股票價值的一半，波克夏股東的忠誠度都很高，這些人中很多人的淨值都是藉著持有波克夏股票累積起來的。

不分割股票的邏輯：

巴菲特在1988年的年報中寫到，我們的目標是希望吸引長期持股的投資人，他們在買進的時候，沒有訂定賣出的時間表和價格，而是打算永遠持有。一旦踏入波克夏領土的投資人，總是無法對其股價釋懷，伯明罕的波克夏股東安伯建議住在北卡教堂山的朋友溫菲爾德博士，買一股波克夏股票，當時的交易價格約為每股七千美元，安伯心想，如此一來，她的朋友就可以和她一起到奧瑪哈參加波克夏的年會了。我覺得用七千美元的代價到奧瑪哈度週末，是不是貴了一點? 溫菲爾德回答道。

每位投資人乍看波克夏的股價，都不免震驚的啞口無言，之後，又因為它沒有股息而退避三舍，波克夏的股價高人一等是理所當然的，因為他本身的價值很高，而且巴菲特從來沒有分割過股票，他所持的理由是，分割只不過是一種表面的做法，而且需要經過繁複的文件流程，只會吸引對無意義的分割有興趣，而不是真正關心公司實質價值的投資人，巴菲
特要吸引的是真正的投資人，而非投機客。

不發放股息的邏輯：

雖然股息到手總是令人雀躍的事，但是公司發放股息時就已經扣了一次稅，等到投資人要繳稅的時候，又要再付一次稅，事實上，按照巴菲特的想法，沒有股息似乎比較好，如果你的資金經理人正是巴菲特，那就更沒話說了。波克夏的股東都將他們的保留盈餘留在公司，讓巴菲特再進行投資，每年他都會從再投資中獲利21.1%，你喜歡這樣，還是偏好已經被扣過稅，之後還要再繳稅的股息?

在不考慮稅負的情況下，我們可以來思考不發放股息的邏輯！假設你投資於A公司，該公司最近十年的股東權益報酬率都穩定在20%左右，如果公司將獲利以現金股息的方式發放給股東，你將面臨到二種情境，一是你恰好有另一個投資標的，它的預期投資報酬率顯著高於20%以上，所以你可以將現金股息運用在更有效率的地方。另一個情境是你沒有更好的投資標的，能讓這筆現金股息未來賺取高達20%的投資報酬率，如此一來公司配發現金股息給你，對你而言是沒用的，因為你只能選擇將這筆現金股息再拿去買進A公司的股票。

對巴菲特而言，因為他對波克夏未來每年的權益報酬率十分有信心，所以他選擇將盈餘留在公司繼續錢滾錢，如果他預期未來波克夏的權益報酬率會低於公債殖利率時，他將會選擇將盈餘以現金股利的方式發放給股東。

在巴菲特買進華盛頓郵報許多年後，他進入該公司董事會擔任董事職位，當時華盛頓郵報手中擁有龐大的現金部位，然而媒體業並未被市場所關注，所以股價明顯低於內涵價值，當時只有公司印股票到市場中換現金的情況，只有少數幾家公司以現金自市場中購回股票的情況，但是巴菲特建議董事會購回股票(等於現在的庫藏股制度)，他稟持理念是龐大的現金部位只能獲得等同於政府公債殖利率的報酬，如果將閒置資金用於購回股票，股東將可以用極低的代價獲得更高百分比的公司持股比例。

華盛頓郵報在1975～1992年期間，多次購回公司股票，其比例高達43%，平均成本在60美元，這等同於以不到目前價格的十分之一，為股東創造更高百分比的報酬率。

失敗的經驗：

1989年，，美國航空公司和皮爾德航空公司合併後二天，波克夏購入價值三億五千八百萬美元的美國航空公司優先股，巴菲特投資美國航空公司時，該公司股價每股約五十美元，每張面額一千美元的優先股，從購入當天開始兩年之後，如果該公司股價每股達到六十美元，都可以用轉換價格轉換為16.67股普通股，若此優先股未執行轉換，每年波克夏可以取得9.25%的股息，當時巴菲特的投資約佔該公司股份的12%。

對波克夏而言，投資資本密集和勞力密集的航空工業，是相當不尋常的舉動，我們之所以樂中投資美國航空公司的優先股，因為我們對Ed Colodny的管理深具信心，我非常欣賞他，巴菲特說。

巴菲特認為他投資的是美國航空公司的高級證券，而非一家營運良好的公司，巴菲特的策略是放眼於有好幾個大玩家的產業，他希望能整合這些業界大玩家，為股東獲利。

在巴菲特看來，優先股(preferred stock 也稱為特別股)是一種安全的賭博方式，如果他輸了，可以獲得9%的優惠股息，如果他贏了，就可以擁有美國航空公司很大的股份。

巴菲特蠻喜歡用優先股作為投資方式之一，尤其是某些大型的投資案，例如高盛與GE的投資案都是以優先股的方式進行，持有優先股的好處是不論公司的營運狀況是獲利或虧損，持有優先股的股東，可賺取每年固定的股息率。另外，如果公司破產或清算，持有優先股的股東可較普通股股東優先分配公司的剩餘資產，這對持有者來說是一種保障。但缺點是即使未來公司的獲利有多好，股東也只能賺取固定的股息，而且持有優先股的股東並沒有股東會的投票權。由於這項缺點使得後來的優先股多數另外有議定轉換條件，亦即股東可在一定時間後，有權利選擇是否要將優先股以特定價格轉換為普通股，這也使得優先股非常類似於可轉換公司債(可轉債 CB)了。

但是這一次巴菲特的策略與原先的預期背道而馳，基於種種因素，美國航空公司在動盪不安的航空界急遽萎縮，不斷的裁員與縮減班機數目，甚至需要靠賣飛機來籌措員工薪水！1994年該公司在發生了五年來第五起重大空難事件後，將原先應付給波克夏的優先股息予以遞延。

巴菲特在對哥倫比亞大學商學院的學生演講時曾經表示，絕對不要投資航空業，他認為航空業是全世界最差的投資標的之一，成本過高且生產過剩。有一位哥大學生問他為什麼當初要投資航空公司，巴菲特妙答道，我的心理醫生也問同樣的問題，事實上，他們提供我一線免費電話，只要我有衝動想投資航空公司，就打這線電話，我只要告訴他們我的名字是巴菲特，是個航空迷，他們就會勸我不要買航空股。

他還表示，對航空公司來講，你有六到八個競爭對手，有些人甚至是在破產的狀態下營運，如果航空公司宣告破產，就等於沒有價值，當時東方航空公司藉著出售登機門和其他資產，而獲得好幾千萬美元，補足該時期的營運虧損，因為他們無力償還任何債務，美國航空公司無法和這樣的對手競爭，和大量流血的人競爭，你需要一個血庫。

1995年美國航空公司終於看見第一道曙光，開始轉虧為盈，這是七年來首度出現盈餘，1996年，美國航空公司與該公司股票漸漸重現生機，美國航空公司開始支付優先股股息，到了1997年美國航空公司付清了積欠波克夏的股息，美國航空逐漸脫離失序狀態，開始展翅飛翔。1998年美國航空公司表示要贖回波克夏價值三億五千八百萬美元的優先股，將
之轉換為九百二十四萬股普通股，價值約為六億六千萬美元，美國航空償清負債，累積現金之後，就開始大規模回購普通股，巴菲特的錯誤投資，終於因此告一段落。

巴菲特在2007年致股東的信中表示，最差的公司是那種快速成長，還要投入很多資本支持它的成長，然後還賺不到錢的那種。如果某位有遠見的資本家，當時身在萊特兄弟成功首航的地方，他應該會幫這些航空業的投資者一個忙，把萊特兄弟從空中打下來才對！因為自從那個首航開始，航空業對於資本的需求就不曾滿足過，投資人受到成長的誘惑，把錢丟進那個無底洞，期望能從成長中得到好處卻撲空。

至於我，很羞愧地承認參與了這場蠢事，我在1989年讓波克夏買下美國航空的特別股，這筆交易合約紙上的墨跡都還沒乾，整個公司就陷入窘境，一下子我們的特別股股利就沒拿到過了。但是後來我們很幸運，1998年在一個具誤導性質的周期性樂觀心理氛圍中，我們能把持股賣掉並且獲利豐厚，在我們那次出清後的十年間，那家公司倒閉了，這是第二次這家公司這麼慘。

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要瞭解巴菲特投資法則之前，我們應該先透過巴菲特名言，來一窺巴菲特的投資哲學。

不要理會股市每日的漲跌：這是最具挑戰性的開始！股市是喜悅與悲情交替發作的地方。也正是這樣的行為創造出層出不窮的投資機會，特別是當傑出企業的股價跌到不合理的低價時。如果你相信股票市場比你更聰明，你可以照著股價指數的引導來投資，但是如果你已經做好你的準備作業，並且徹底了解你所投資的企業，那就拒絕市場的誘惑吧！

巴菲特的辦公室裡沒有股票行情終端機，巴菲特名言中有一句是…如果你打算擁有一家傑出企業的股份並長期投資，但又每一天去注意股市的變動，這顯然不合邏輯。當你忽略市場的變化時，將會驚訝地發現，你的投資組合(Portfolio)反而變得更有價值。「在我們買了股票之後，即使股市休市，我們也不會有任何困擾。」巴菲特說：當你將注意力轉向股市，而且在你心中的唯一疑問是：「有沒有人最近做了什麼愚蠢的事，讓我有機會用不錯的價格購進一家好企業的股票？」

做能力範圍內的事：在企業界，巴菲特一直只做他了解，能做的範圍之內的事，絕不嘗試辦不到的事，他知道自己了解媒體，金融業與製造消費者產品的公司，因此多年來，他的資產一直集中在這幾個範圍之內。你要有精神上的紀律，才能謹守本分，不分心，也不冒險去做不懂的事，巴菲特的朋友拜恩回憶關於巴菲特時如此說道。

作自己能力範圍內的事，是巴菲特投資法則中重要的一部份。巴菲特相信，不了解自己應該做什麼的投資人，只有運用廣泛分散的投資策略才能得到報酬。因為嚴格說來，如果這些「所知有限」的投資人想投資，他們應該擁有一大堆股票，並且每隔一段時間清理一次。換句話說，「所知有限」的投資人應該買進指數型基金(ETF)，並運用平均成本法(定期定額)的方式來投資。而成為一個指數型投資人並沒有什麼好可恥的，巴菲特認為，事實上指數型投資人會打敗大多數的專業投資人(巴菲特名言之一)。

不擔心經濟情勢：投資人常以一個經濟上的假設做為起點，然後在這個完美的假設裡選擇股票來配合它，巴菲特認為這個想法是愚蠢的。這是巴菲特投資法則中重要的一部份，尤其是在危機入市時。

因為沒有人具備準確預測經濟趨勢的能力，同樣地，對於股市的漲跌，也沒有人可以準確預估。如果一次的預測經濟趨勢或股市漲跌準確，代表你選擇的股票會在某一特定的環境裡獲利，你將不可避免地會一再面臨變動與投機。用更簡單的方式來說，預測景氣變化或指數的漲跌，沒有人能在長時間精準的做到這一點，至少歷史是如此證明的，但是有一點是值得肯定的，那就是價格絕對會反映價值的水準，短期二者的關係會因為景氣變化而出現失衡狀態，雖然恢復均衡狀態要多久無法肯定，但是能肯定的是長期必將恢復均衡。

巴菲特極力抨擊所謂的效率市場理論(Efficient Market theory)，效率市場的理論基礎是，每一種股票的股價都非常合理，因為公司所有的已知資料都已反應在股價之上，因此，沒有必要發掘新資料，根據此一理論，因為市場價格隨時反應一家公司的所有狀況，所以股市上的股價都是最合理的，因此沒有所謂的廉價股(可參考價值投資法：F_Score的選股策略)。效率市場理論認為，企圖超越市場表現的努力終究是徒勞無功。巴菲特一再表示，成千上萬個從商學院畢業的人，被教導思考無用論，這一點對我幫助很大，巴菲特常常開玩笑說，他希望有更多人相信市場效率理論，如此一來，就只剩下少數投資人會思考市場哪裡出了問題，那些股價沒有反映出公司的內涵價值，巴菲特正從這個模糊不清的地帶竄起，他認真的研究許多公司的營運狀況，在其他投資人因恐懼不安而脫手時進場投資，巴菲特因此成為全世界第二首富，巴菲特認為，效率市場理論非常荒謬，一定要將這種錯誤的觀念扭轉過來，作好心裡準備，市場會因為恐懼，貪婪，一時狂熱和群眾心裡等因素，而出現失控狀態，簡言之，市場會隨著投資人不可預知的無理性反應而波動，巴菲特並非認為市場永遠是不理性的，他表示，市場大部分時間都是正確的，關鍵在於，要學會分辨市場何時誤入歧途。(註：同理，當價格高估了實際價值，出現不理性的狀態時，也是出脫持股的好時機！因此『隨時買、不要賣』的投資哲學，僅適用於指數型投資人)

巴菲特喜歡購買在任何經濟情勢中都有機會獲利的企業，這是巴菲特另一個重要的投資法則-競爭力。當然，總體經濟力量會影響獲利能力，但是長期看來，只要堅持投資要訣，不管經濟景氣如何變化，就能像巴菲特投資的企業一般，最後大多數的投資都能獲得不錯的收益！而短線不斷變動的投機行為，就只能在正確預測經濟景氣時才能獲利，投資與投機的分野也就一清二楚了！

放雞蛋的籃子不用太多：只有當你了解價值投資法的核心原則，而且發現五到十家具備長期競爭優勢、價位又合理的公司，如此你才算是個「十分用功」的投資人。那麼，傳統的分散投資策略，對你是沒有意義的。因為若你目前持有的是財務風險最少、且長期遠景最佳的公司，那有什麼理由你會把錢投資在你心目中排名第二十位的企業，而不把錢投入最頂尖的選擇上呢？

雞蛋不要放在同一個籃子裡，是最常被用來形容『分散風險』重要性的一句話，然而究竟該將雞蛋放在幾個籃子中呢？有些人只選擇一個籃子，有些人則選擇二三十個籃子，巴菲特則建議具備價值投資分析能力的人，將籃子的數量控制在5～10個即可，太多的籃子只會讓你的投資報酬率下滑，對於分散風險的作用反而沒有什麼幫助。(註：關於這一點，我們日後將專文介紹)

你不只要避免賣掉手中的頂尖企業，而且要謹慎地選擇新企業股票。如果這家公司沒有經過你的投資原則檢驗，千萬不要購買。你必須耐心、理性、冷靜地等待適當的企業出現，「不買進或賣出，就不會有進展」這個假設是錯誤的，在巴菲特的想法裡，穩健地安排投資組合(Portfolio)，遠比做出數百個聰明的決定來得輕鬆。

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巴菲特曾在富比士上寫到，我何其幸運能夠讀到費雪(非常潛力股和培養投資哲學)和葛拉漢的作品，他們在沒有任何經濟誘因之下，將思想記錄下來，如果我沒讀過費雪的書，就不可能擁有今天的財富，三十五年前，我用幾塊錢買下他的書，現在如果用複利計算，我所賺的不知凡幾。

在臥室展開工作，需要很大的勇氣，如果一個年輕人宣佈他將在自己的臥室中創業，恐怕不會有人認為他將來會有什麼出息，我第一次見到他時，他剛結束葛拉漢的工作回到老家，前奧瑪哈共同基金的主管歐康諾回憶當時的情形這樣說。1956年，他二十五歲，已結了婚，有兩個孩子，個人擁有十四萬美元的資產那段期間，很多家族成員都向他請教如何投資，因此他便於1956年，成立了巴菲特合夥企業，他告訴投資人，我會用投資自己資金的方式為你們投資，以累積盈虧的方式分配盈餘，但是我不會告訴告訴你們我在做什麼！

巴菲特負責管理合夥企業，公司其他成員則是有限責任合夥人，不參與決策，為了成立合夥企業，他請親戚朋友聯合投資，總共募得了十萬五千一百美元，除了跑遍全城募集資金之外(大部分對象是醫生)，巴菲特的支出項目並不多，房租也很合理，巴菲特永遠珍視他低成本的經營方式。

1956年夏季的某一天，佛蒙特州物理教授道奇在結束了獨木舟之旅後，到奧瑪哈找巴菲特，他從朋友葛拉漢處聽說了這個投資神童，並且成為第一位加入合夥企業的外人，獨木舟之旅顯然不是重點，道奇獨自划了一千五百英里，就是希望能夠說服二十五歲的巴菲特，為他管理他家的資產。

巴菲特後來接受訪問時表示，道奇告訴我，我想請你管理我的錢，我說，我做的只是家族成員的合夥企業，他說，我想和你合夥，於是我就這麼和道奇攀上了關係。道奇為家人在巴菲特的合夥公司投資了十萬美元，1983年道奇去世時，這筆錢已經累積到千萬元之譜，道奇的兒子說，我父親當下看出巴菲特精於金融分析，但是他的才能絕對不止於此，道奇見識到一位天賦異稟的專家，他熱愛投資的一切過程，而且對一切投資管道都相當嫻熟。

有一天巴菲特去拜訪他的鄰居奇歐，奇歐當時是一家公司的高級主管，他後來因一連串的購併而進入可口可樂公司，最後甚至成為可口可樂的總裁，與華盛頓郵報的董事，年輕的奇歐拒絕了巴菲特要為他投資的提議，奇歐後來接受訪問表示，當時我有五個孩子，每天都得出門上班，巴菲特有三個孩子，卻成天待在家裡。有一天，巴菲特突然跑過來找我，巴菲特說，如果我給他五千美元，他會為我做的更好，我太太和我討論了好久，但我們覺得，我們連這傢伙靠什麼謀
生都不清楚，怎麼能把五千美元交給他呢？從哪時起，我們就開始後悔不已，我是說，如果當時我把那一點點錢交給他，現在說不定我已經擁有一所大學了。

1965年，巴菲特透過合夥企業，以約一千四百萬美元取得波克夏(Berkshire)紡織廠絕大部份的股權，波克夏紡織位於麻賽諸塞州的Newbeford，當時波克夏正飽受股價持續下挫之苦，巴菲特為了那首眾所周知的歌曲，買下了這家不吸引人的事業，而勤奮的工作和新的管理風格，還是沒能使紡織廠稍有起色，這是巴菲特手下僅有幾個狀況一直不佳的企業之一。(註：當波克夏被買入後，巴菲特可以直接將該公司所有資產全數變換成現金，由於收購的價格十分低廉，一轉手之間就可以馬上賺到大筆現金，但是巴菲特考量到舊有員工將面臨失業的窘境，他並不願意選擇這樣做)

經過多年力圖振興的努力之後，巴菲特終於在1985年把他當廢物給賣了1969年，當時的巴菲特認為，他已經找不到真正的價值了，亦即以低於公司內在價值許多的折扣價，買下整家公司或部份股權，因此，他決定把成果輝煌的巴菲特合夥企業解散，合夥企業營運十三年來，平均維持年30%的成長率，價值高達一億美元，其中巴菲特的部份約值二千萬美元！

時年三十八歲的巴菲特在寫給他的有限合夥人的信中說到，我對現況一籌莫展，當遊戲不再遵循你的規則進行時，批評新方法不正確，新方法一定會出錯等等，都是人之常情，但是有一點我卻十分清楚，我寧可放棄豐厚而且顯然非常好賺的利潤，也不願意採用一個我不完全了解，也沒有成功實行過的方法，因為這很可能會導致資金的重大損失。(註：巴菲特合夥企業解散後三年，股市經歷了幾十年以來最慘烈的時期，亦即1973年至1974年間的股市大崩盤)

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巴菲特於1930年8月30日，一個又溼又熱的日子，誕生在奧瑪哈市區一家老舊的醫院，該醫院距離他目前經營的波克夏只有幾個街口之遙，他生在一個富裕的家庭，六代以來，家族成員都在該市的政治界與商業界展露頭角。

巴菲特小時候最喜愛的玩具之一，是一個金屬製的換錢機，他喜歡四處遊走幫人換錢，他對換錢的過程與記錄金錢迷的不得了，特別是滾雪球般快速增加的金錢運算，是小時候最吸引他的消遣巴菲特第一次真正的商業活動，就是賣飲料，早在六歲時，巴菲特就沿街販賣可口可樂，花二十五美分買半打的可樂，然後以每瓶五美分賣出，當時他的獲利率約為20%，隨後他整個事業生涯也都能維持在這樣的獲利水平。

巴菲特對數字有超強的記憶力，這對所有的商人來說不啻為一利器，這可能是得自父母親的遺傳，大部分的年輕人能從販賣機買進汽水就很滿足了，但巴菲特卻從自販賣機撿起被丟棄的瓶蓋，加以統計分析，然後找出最受歡迎的飲料。巴菲特耳聞強記的本能，能夠正確記住聽來的數字，而非只是概略數字的能力，這一直是他的註冊商標。

巴菲特就讀玫瑰山小學時，曾出版名為馬廄男孩的抉擇的賽馬祕訣刊物，內容包括預測賽馬贏家和如何下賭注，他在家裡的地下室進行印刷工作，每份售價二十五美分。

巴菲特八歲時，開始閱讀他父親放在家裡的股票相關書籍，他對股市一直保有濃厚的興趣，甚至製作表格追蹤股價的漲跌，他在接受訪問時表示，我對一切與數字和錢有關的東西都非常著迷，1942年，十一歲的巴菲特，開始買進小額股票，巴菲特當時已開始觀察股市動向，他漸漸意識到自己對股市的了解似乎比一般人敏銳，他在父親的證券經紀公司
充當記錄員，從那時起，他就對股票產生了興趣，他什麼都做，研讀股票投資祕訣，後來等我拾起了葛拉漢的證券分析Security Analysis，在閱讀的過程中，我覺得好像找到了光明。

巴菲特就讀華盛頓的高中時，和朋友用25美元買了一個舊彈珠機台，將機台修好裝在繁忙街道的理髮店，營業的第一天，兩個年輕人發現機台裡有四美元的收入，巴菲特說，我想我們找到幸運輪盤了！其他理髮店紛紛要求把機台放在他們店裡，兩個小伙子答稱，他們回去之後會和精明的老闆威爾森先生(其實就是他們自己)商量看看，結果後來他們又在其他理髮店安裝更多的彈珠台，過沒多久，威爾森投幣機公司的規模就擴充到七部機器，每星期可以賺進50美元，巴菲特說，我連做夢都沒想過，生活可以如此美好。

如果說高中時期的巴菲特力圖有所表現，那麼他已經在企業界展露頭角了，巴菲特十六歲高中畢業，他對股市的研究仍處於初學者階段，但他已經有六千美元的積蓄，大多來自於送報的收入。青少年時期的巴菲特，對於送報這份工作十分重視，就算因故無法工作，也會央請他的父親或姊姊代勞，但是關於收報費這件事，他從來都是親力親為的。

1950年夏天，巴菲特才19歲就畢業於內布拉斯加大學，接著申請哥倫比亞大學商學院，並立刻獲准入學。早在1950年巴菲特念大四時，就讀了葛拉漢的新書-智慧型股票投資人(The Intelligent Investor)，該書大力鼓吹價值投資的觀念，也就是在股市尋找股價被低估的公司，換句話說，就是公司應有的價值遠超出股市為其所訂的價格，價值投資人企圖以低於真正價值很多的價格買進股票，葛拉漢也認為投資人只應該買股價低於其資產淨值三分之二的股票，該書為巴菲特建立了一個重要的信念，投資行為不可被希望與恐懼的情緒所左右，也不可以是一時的狂熱。

葛拉漢於1894年出生於倫敦的猶太裔家庭，他鼓勵投資人注意企業內在價值，這也是理性的投資人應該支付的價值，此外投資人還須謹記安全邊際，亦即要確定投資標的企業的價值超出市場價格很多，價格和價值是最重要的兩個因素巴菲特實踐價值投資的觀念，堪稱世界典範，對巴菲特而言，智慧型投資人給了他很大的啟示。巴菲特曾說，我在1950年十九歲時讀了這本書的第一版，當時我認為，在所有討論投資的書籍中，這本無疑是寫得最好的一本，至今我的看法依然沒有改變，葛拉漢曾和哥大教授陶德合著了一本投資經典之作證券分析(Security Analysis)，其實智慧型投資人就是證券分析的普及版，我不想讓人以為我是宗教狂熱份子，但是這本書真的對我影響深遠。

巴菲特哥大畢業後，到他父親的經紀公司工作，有空時就會到內州的首府林肯區，查閱有關保險公司的統計史，他在1993年表示，我逐頁詳讀這些資料，我不讀經紀人報告之類的東西，而是直接讀數據，我越看越興奮，我發現Kansas壽險公司的本益比只有三倍，西方保險證券公司更只有一倍，我的錢一直不夠，但我不喜歡借錢，所以我太早賣掉某
些股票，好轉而投資另一檔股票，當時的巴菲特都選便宜的股票買，但後來他慢慢發現，原來便宜也有便宜的道理。巴菲特現在將他當年只買便宜股的做法稱之為煙屁股式的投資法，如果你買了煙屁股，下一步就是把他賣掉，因為已經吸不了幾口了。

1954年巴菲特終於在葛拉漢位於紐約的公司謀得一職，巴菲特曾說，從1951年到1954年之間，我一直去煩葛拉漢，要他給我一份工作(我畢業時自願到他公司義務工作，但是他拒絕錄用我)。當巴菲特成為葛拉漢-紐曼公司的新進職員時，他仔細研究從1926年該公司成立以來，到1956年間的套利盈餘，他發現每年從套利獲得的無融資報酬率達20%，巴菲特用心學習葛拉漢-紐曼所運用的套利祕訣，然後加以運用，發揚光大。

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乍看之下或許並不令人訝異，但是如果我們將這些數據整理彙總後，相信你會大吃一驚。

下表是年化複利報酬率與累積報酬率的彙整：

(註:超額報酬是波克夏的年化複利報酬率 – S&P 500指數年化複利報酬率)

從過去的43年以來，若從淨值成長率來看波克夏，該公司的平均年化複利報酬率是21.1％，單看21.1%這個數字或許沒有很驚人，但是請注意，這43年以來，每年都是如此的話，就很驚人了，因為這代表的是….如果你在1965年投資波克夏公司一萬元新台幣(TWD)，到了2007年底之際，你將擁有超過3760萬的財富，如果你是1964年波克夏的原始投資人，那麼現在已經擁有4008萬的財富了。

單從這二張表我們可以做出以下幾點結論：

橫財 VS. 恆財：投資股票、基金要獲得20%以上的投資報酬率並不困難，甚至在景氣大好的年代時，30%以上的投資報酬率也並非難事，如果投資的商品是衍生性金融商品，例如權證、選擇權、期貨….等，倍數以上的投資報酬率更常見！但是…有哪位投資人能長期都賺取這種橫財呢？世界上沒有任何一個投資人能做到長期維持高報酬率，而且世界上只有一個人，能在43年這麼長的時間中，維持年化複利報酬率21.1%的成績，那個人就是華倫 巴菲特(Warren E. Buffett)，他不賺橫財，他只賺恆財。

複利的效果：波克夏平均年化複利報酬率21.1%看似不驚人，但是(1+21.1%)的43次方，其值是3760，它所代表的是…每年維持21.1%的投資報酬率，經過43年後會使得財富翻上3760倍。我們舉個簡單的例子來說明複利的威力！假設你現在30歲，每年只要投資10萬元，而年投資報酬率都維持在21.1%，那麼經過20年後，你所累積的財富將達到2584萬元。這筆財富可以讓你在50歲就提前退休，除了退休後維持一般生活開銷外，還可以支付一對兒女大學、研究所的相關費用，並且讓你每年都可以跟另一半出國旅遊。

做對一件事：投資其實可以很簡單，只要你做對一件事。如果一家好公司能維持43年平均報酬率達到21.1%，你投資這家公司10萬元後，不需要再投入任何資金，43年後你將擁有3億7千6百萬元，這足以讓你成為億萬富翁！當然，講起來是很容易，但是做起來卻是非常困難，因為好公司難找之外，未來要保持43年良好績效的公司更難找。選擇投資標的既然很困難，換個角度來思考的話….選對人是不是簡單些？各位可以幻想一下，43年前如果你選擇巴菲特幫你管理財富，現如今是否可以愜意享受生活？2007年美國五百大富豪中，就有幾位名不見經傳的富豪，他們畢生在投資上只做對一件事，那就是選擇巴菲特幫他們找尋好公司！(正通投資團對最大的目標，就是希望客戶在多年以後，能夠因為他們當初選對了財富管家而驕傲！)

巴菲特之所以被尊稱為股神 (20世紀最偉大的投資人)，就在於他能夠長時間維持穩定的報酬率。看完了這些，後續我們將逐一介紹巴菲特的生平、巴菲特的投資法則(巴菲特投資原則)、歷年來巴菲特與波克夏的重大事蹟及巴菲特名言，請繼續閱讀本次的系列文章。

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With LED oversupply concerns in 2009, we project 2009E gross margin of Epistar could retreat to 21.1% from the estimated 23.2% in 2008. Similarly we project Everlight’s 2009E gross margin could decline to
25.3% from the estimated 27% in 2008.

Thus, Epistar’s and Everlight’s 2009 EPS are estimated to decline by 14% y-y and 22% y-y to TWD 1.63 and TWD 3.53, respectively. We believe the market will gradually factor in their downward EPS trend. Hence, we reset Epistar’s target price based on 2009 earnings at TWD 35.80 (22x 2009E EPS), representing a 13% downside and Everlight’s TP at TWD 58.20 (16.5x 2009E EPS), 16% downside. We reiterate REDUCE on both counters; however, with capex discipline on the cards, supply growth could shrink to 52% y-y in 2008 and 28% y-y in 2009 vs. original estimation of 75% y-y and 45% y-y, respectively. This would imply the sector could be able to recover from oversupply earlier than expected.

1H09 oversupply view persists; to hurt their profitability
The LED global capacity has expanded since 2007 throughout 2008, supply rose 89% y-y and 75% y-y, respectively. We expect a 45% y-y rise in global capacity in 2009 while growth in demand is only at 42% y-y
and 37% y-y in 2008 and 2009, respectively. We therefore reiterate our oversupply view in 2009 and project LED price could drop by 35% in 2009 and sabotage Epistar’s and Everlight’s 2009 profitability. Epistar’s
2009E EPS is projected to drop by 14% to TWD 1.63 from 2008E’s TWD 1.90. Although Everlight’s 2009E sales could rise 13% y-y, its 2009E EPS could drop to TWD 3.53 (from 2008E’s TWD4.50).

Signs of easing in capacity expansion
Based on our recent channel checks, we are surprised to hear LED upstream makers considering postponing the MOCVD equipment moviein schedule to 2009 or even cancelling some MOCVD tools purchase orders. The total 2008 MOCVD tool installation in Taiwan may be lowered to 60-70 units from 90-100 units in 2008. If Taiwan LED makers stick to capex discipline, global supply growth could decline to 52% y-y in 2008 and 28% y-y in 2009, while we estimate global growth in demand of 42% y-y in 2008 and 37% y-y in 2009. Thus, oversupply could recover earlier than expected.

以上是法國巴黎銀行(The BNP Paribas Angle)所出具對台灣LED產業的研究報告！

其中Epistar就是晶電(2448)，而Everlight就是億光(2393)，從該份研究報告中我們看到，由於LED產業的超額供給情況將持續到2009年，因此預估晶電的毛利率將由08年的23.2%下滑到21.1%，億光的毛利率則是從27%下滑到25.3%，他們的EPS預估將較08年衰退14%與22%，分別降低到TWD 1.63元與TWD 3.53元 (TWD為Taiwan Dollar的簡稱，即為新台幣，亦有以NTD表示，因為NTD即為 New Taiwan Dollar的簡稱)。BNP給予晶電與億光的投資評等(Rating)為降低持股(Reduce)，目標價分別是TWD 35.8元(22x 2009E EPS)與TWD 58.2元(16.5x 2009E EPS)。

相較於8/4 BNP給億光與晶電的目標價(71.8元與54.1元)而言，此次下調目標價的幅度達18.9%與33.8%，時間相隔僅約1個半月！如果我們把時間再拉回到更早的6/12，根據我手邊BNP同一位分析人員(Skye Chen)的報告指出，當時建議億光與晶電的目標價在73元與128元，與今天的35.8及58.2元相比較，短短三個月的時間，目標價降幅達51%與54.5%，相當令人訝異的差距。

為什麼會有如此驚人的差距？難道LED產業景氣反轉速度如此之外，三個月前是接單暢旺供不應求，三個月後變成供給過剩？當然不可能，廠房要擴建、機器設備要購置與安裝、正式生產前要試俥，光是生產前的預備動作就至少要半年以上了，不是嗎？

其實主要問題出在對於公司與產業的預期。LED是個變化極大的產業，新技術與新製程不斷的出現，半年前的明星產品在半年後可能充斥於市場中，一年後反而變成極為普遍的產品了(例如白光LED)。也因為這樣的產業特性，一旦明星產品問世後，市場與分析人員會有過度樂觀的預期，例如LED應用於照明設備、面板(TFT LCD)背光源…等應用層面，在2008年上半年就被市場宣揚的沸沸騰騰，似乎前景一片光明，根本找不到一片烏雲。

就簡單的供需層面來看LED產業的話，在供給面的部分，由於擁有技術專利的日本與歐洲廠商，會視情況調整授權廠商的數量，這將會把製造風險轉嫁給沒有專利但有生產能力的廠商，再加上取得授權後的廠商，要擴充生產規模的困難度並不高，因此供給面是呈現難以估計的狀況。至於需求面的情況也是如此，超高亮度的白光LED雖然應用層面廣泛，但是成本依舊居高不下，相較於傳統的照明設備來說，相對價格的部分，仍無法達到吸引消費者全面換購的需求，這使得需求面出現曲高和寡的狀況，大家對於LED應用層面的預期縱使樂觀，但是根本無法準確估計未來一個年度的可能需求。

然而需求面過度樂觀的預期，總是抵擋不了時間的驗證，隨著獲利數字一季一季的出爐，市場與分析人員不斷修正預估獲利，也因此目標價會一再地調降。下圖是億光與晶電的歷史本益比與股價淨值比：

從上圖看晶電(Epistar)，2005～2007年的EPS其實變化不大，但是股價卻從低於40元大漲至180元，億光的EPS也不過從2005年的5.04元成長到2007年的6.55元，EPS在這二年間的成長率是30%，但是股價卻是從30元漲到160元左右。

從圖上我們看到了晶電曾經出現高於40倍本益比與8倍股價淨值比的情況，就算連續三年該公司EPS都呈現每年30%的高成長，超過40倍本益比的情況也不太合理，更何況晶電與億光都沒有這種高成長的歷史紀錄。

無論外資或本土券商的研究報告，其實都是遵循費雪(Philip Fisher)的定性分析原則，費雪認為僅僅閱讀公司財務報告並不足以判斷是否應該投資，而應盡可能地從熟悉該公司的人士獲取第一手資訊，此種方式已成爲目前基金經理人選股前的必備條件。

問題就出在第一手資訊是否屬於正確的判斷？！在此我們先不考慮蓄意釋放的假消息，都將第一手資訊視為真實呈現，然而資訊的來源出自於公司內部，而供給過剩的原因則來自於多數廠商大幅度擴產，換言之，廠商因為看好未來發產，所以大幅度擴產，未料到供給大幅度增加後，需求增加的狀況並不如預期，結果導致供給過剩的情況，在廠商錯誤判斷之際，分析人員從廠商那裡取回了錯誤的第一手資訊，結果造成了錯誤的獲利預估與價值研判。

上述的情況經常發生在供需變動幅度大的產業身上，尤其是高科技產業，這也告訴了我們一件事，就算你不是價值投資者，也不要輕易投資於不穩定的產業與公司，縱使市場對於該產業與公司未來的前景十分樂觀。在此我們強調的不穩定指的是產業的供需狀態與公司的獲利狀態，而且就算獲利大幅度成長，他所代表的依舊是不穩定，因為大成長的背後隱含著大衰退的可能。

巴菲特在2000年網路泡沫發生前，因為一直沒投資科技股，甚至被知名雜誌撰文譏笑巴菲特已經落伍，結果網路泡沫被戳破後，市場才再度發現….原來價值投資法是唯一經的起長時間考驗的投資方式。

同樣的狀況也發生在中國，巴菲特在2003年以每股1.6～1.7港元的價位購入中石油H股，2007年七月開始減持，經過七次減持後，約在14.5港元清倉中石油，結果中石油的股價一路漲過20港元，當時中國媒體與網友就曾經不斷表示，價值投資法不一定適用在中國，而股神巴菲特也會在中國股市錯看行情！經過了短短三個月，中石油的股價跌落到10港元以下，現在只剩8.35港元。

——————————以下為10.13.2008更新內容———————————

Taiwan: Technology: Hardware – Electronic Components

Excitement on LED-backlit NB realistic? Sell Epistar into strength

Major PC OEMs intend to scale up LED-backlit notebooks
Our US tech team believes that the trend toward LED backlighting could accelerate in 1H09, as both Dell and HP are considering following Apple’s product strategy of moving to LED backlighting for “up-specing”. Dell
plans to have at least 80% of its notebook (NB) models equipped with LED backlighting by end-2009.

Market expectations of LED NB penetration revised downward
We take a more conservative view on the penetration rate of LED NB in the next 12 months. So far, LED backlighting has been mainly equipped in higher-end NBs. With the current weak economic environment hampering consumer spending, demand for these products has been affected. Our channel checks with major Taiwanese backlight makers suggest that the LED:CCFL backlight ratio in NBs was about 1:10 in 3Q08 and they expect this to rise to 1.5:10 in 4Q08, excluding mini-notes. This is lower than market expectations and some panel makers’ forecasts of 20%-25% by end-2008.

Taiwanese LED makers may not be beneficiaries
In our view, rising adoption of LED backlighting in NBs will benefit industry leaders such as Nichia and Toyoda Gosei, and we do not expect Taiwanese LED companies to benefit from this trend. In the absence of
adequate patent protection, we believe Taiwanese LED upstream players’ opportunity will lie in receiving outsourcing orders from other leading LED players, rather than “direct” business from PC OEMs.

Sell into strength on high LED NB market expectations
Epistar(晶電 ; 2448) and Everlight(億光 ; 2393) currently trade at 17.4X/11.4X 2009E P/E, respectively, a premium to other Taiwanese technology stocks at 9.9X. We remain on the sidelines for Everlight and would reduce positions in Epistar shares on the back of a potential share price spike on recent higher seasonal demand and high market expectations for LED-backlit NB demand. We retain our Sell rating on Epistar with 12-month DCF-based TP of NT$36.9 (implying 19% downside) and a Neutral rating on Everlight with 12-month DCF-based TP of NT$67.8.

Risk
Better-than-expected demand in LED end-markets, more stable price trend and an earlier-than-expected global economic recovery.

以上為高盛對於LED產業的研究報告摘要，該報告中肯定LED背光源在NB的滲透率會提高，但是台灣廠商將無法直接受惠，只能由Nichia 、Toyoda Gosei 的轉單而接到部分訂單。而且晶電與億光相對於其他台灣科技股而言，目前的P/E存在著明顯的溢價現象(尤其是晶電)，因此維持晶電的賣出評等，12個月的目標價訂在36.9元，億光則為中立評等，12個月的目標價訂在67.8元 [以DCF (Discounted Cash Flow ; 現金流量折現) 模式評價]。

10/31 更新 晶電2448 研究報告

Epistar Corp. (晶電 2448) - Merrill Lynch Research

3Q results far below expectations, Underperform

We retain our negative view on TWN LED sector and our Underperform on Epistar with a PO of NT$27 (0.8x 09E P/B) as we believe risk/reward remains unattractive. The share price has underperformed TAIEX 25% YTD, but we see further de-rating risk after shockingly poor 3Q results and believe high valuations are not justified by the weak fundamentals.

PS：晶電在10月30日公布季報，今年第三季平均毛利率由上季的20%以上，大幅滑落到16.8%左右，第三季單季營業利益9800多萬元，單季稅後淨利8300餘萬元，單季每股稅後盈餘0.11元。累計今年前三季營業利益6.1億元，稅後淨利5.96億元，前三季每股稅後盈餘0.94元，較去年同期的2.95元大幅衰退。主因是產品組合調整效益不彰。

12/28 新增

Everlight Electronics Co., Ltd. (億光 2393) – Merrill Lynch Investment Research

Headwinds persist , Underperform

PO cut to NT$36 to on weak fundamentals, Underperform
We reiterate Underperform on Everlight and lower 08/09E earnings by 5%/41% to reflect softening near-term fundamentals and weakening 09 outlook. We cut PO from NT$44 to NT$36, implying 1.25x PBV or 13.6x 09E, and expect street to have to further lower forecasts. Our checks confirm that 4Q is decelerating rapidly, while 09 visibility remains low amidst an increasingly cautious tone.

4Q sales down ~15% QoQ; GPM remain flat on better mix
Mgmt guided 4Q sales to decline ~15% QoQ, implying Dec sales to drop another 20% MoM. Utilization rate is falling (60% in 4Q vs 70% in 3Q) due to slowing end demand, but mgmt expects GPM will remain flat due to better high-end handset LEDs (ML 25.2% vs 26.3% in 3Q and earnings decline of 20% QoQ, 50% YoY).

2009 02/25 新增

Everlight Electronics Co., Ltd. (億光 2393) – Goldman Sachs Research

Neo Neon profit warning: Negative implication for LED supply chain

Neo Neon (1868.HK; NC), the world’s largest LED decorative lighting maker, on January 9 announced a profit warning suggesting considerably lower net profit in 2008 than 2007. We note that 1H08 net profit grew 30% yoy, which implies likely very weak 2H08 results. We believe this echoes our view that consumer-oriented LED products are experiencing severe pressure in this downturn. Moreover, we now believe it is possible that Everlight may book a non-operating loss in 4Q08 (equity investment loss and write-off of convertible bond revaluation gains from previous quarters), which would pose downside risk to our estimates and consensus. Reiterate Sell.

Epistar Corp. (晶電 2448) - Goldman Sachs Research

Wider-than-expected 4Q08 loss a near-term negative; reiterate Sell

We expect Epistar to be loss-making in 4Q08 for the first time in the past four years. With utilization sliding to <50% in Dec and likely continuing to trend lower in Jan (<30%), the bottom line will remain under pressure in 1Q09. Moreover, we are concerned that Epistar may recognize significant losses from inventory write-offs during 4Q08/1Q09 given falling ASP, unexpected order cancellations, and adoption of SFAS No. 10. We expect a 4Q08 net loss of NT$437mn vs. consensus ranging from NT$312mn profit to NT$86mn loss. Despite recent share price resilience on possible restocking demand, the weak 4Q08 earnings and dull 1H09 outlook will be negative surprises for the market.

06/23 2009 新增

Taiwan LED Sector - Morgan Stanley Research

LED Monthly Tracker: June Update and Opto Taiwan 2009 Takeaways

Quick Comment: Share price downside outweighs upside. Most LED supply chains are cautiously positive
on the outlook in 2H with multiple applications in sight, but end demand strength remains unclear. Given that share price is highly correlated to monthly revenue trend, we expect greater profit-taking pressure owing to muted June, plus increasing fund-raising plans in 2H are an overhang (e.g., Epistar). Expectations that there could be a price hike for high-brightness LEDs, although unlikely, may trigger selling along with intensifying competition from new entrants, i.e., panel giants and TSMC. We remain Cautious on TW LED.

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認識投資報酬率有這麼重要嗎？正確的投資報酬率計算與觀念，可以幫助你做出正確的投資決策，很多投資人之所以會有錯誤的投資決策，甚至是不自覺錯在何處，都是因為投資報酬率的觀念出現了錯誤。

投資時間：

報酬率的計算必須考量』投資時間』。自用住宅的增值是一個最常見的例子，以個人而言，老家是30年前父親以100萬台幣所購入，目前市值約500萬，一般人計算報酬率的結果是….4倍(400%)！但是這沒有考量到投資時間，所以正確的報酬率計算必須加入』時間因素』。

加入時間因素後的報酬率，也就是年化報酬率。以上例來說，投資時間是30年，所以應該將400%除以30年，答案是13.33%，對嗎？這還是一個錯誤的答案，因為它是算數平均數，沒有考慮到複利觀念，正確的計算方式該用幾何平均數！我們用簡單的定期存款為例，30年前存入100萬新台幣，銀行的定存年利率假設都固定是3％，第1年的本利和是103萬元，第3年計算利息時，本金是以103萬計算，所以第2年的本利和就成了1,060,900，而不是106萬元。

100萬的本金，定存利率為3%，經過30年後的本利和變成了2,427,262元，而不是簡單的…100萬本金 + 30年x3%的利息＝190萬本利和。

回到老家房屋投資的例子，當初100萬購入，30年後以500萬出售時，年化複利報酬率為何？

100萬 x (1 + X%) ^30 ＝ 500萬，解出X的值為5.51％，年化複利報酬率即為5.51％了。所以加入時間因素後的報酬率，應該將時間的單位標準化為』年』，而且還要加上』複利』的觀念。

註：上述(1 + X%) ^ 30 代表的是(1 + X%)的30次方

年化複利報酬率的計算可以用財務計算機或EXCEL，以下我們教各位用EXCEL的XIRR函數來計算。

XIRR函數可以針對不定期間隔發生的現金流量，測定內部報酬率。如上圖，欄A我們輸入30年的日期，欄B則是輸入現金流量，假設買屋是在1970年1月1日，付出了現金100萬元，所以欄B的第1列，該輸入-100萬，負號代表付出。欄B的第30列，代表房屋出售後獲得現金500萬，所以我們輸入500萬。

XIRR函數的輸入方式是XIRR(X,Y)，其中X代表現金流量，Y代表日期，因為現金流量的欄位是是B1～B30，所以我們輸入B1：B30，而日期的部分則輸入A1：A30

加入時間因素後，老家的投資報酬率只剩下5.51％了，跟一般人錯誤觀念的400% 或 13.3% 的報酬率差異甚多，不是嗎？

投入資金比例：

在觀察投資報酬率時，我們必須考量的是總資產，不能用單一投資事件的報酬率來觀察，這會陷入』見樹不見林』的陷阱中。

比較常見的保本型結構式商品(結構型商品)，就是善用投入資金比例的一個範例。舉例來說，某銀行理專推薦你買進某個保本型結構式商品(結構型商品)，『保本』是個蠻誘人的題材，不過理專是否有詳細說明保本的比例呢？一般人認知的保本就是100%保本，可是結構式商品(結構型商品)可不是全都屬於100%保本，有些是95％保本，有些是90％保本，部分才真的是100％保本。(請參考淺談結構式商品(結構型商品)與連動債)

兼具『高收益』優勢是另一個誘人的題材，保本型結構式商品，會將主要資金投入於風險極低的債券、票券、定存…之中，然後將少部分的本金與利息，投資於高風險的選擇權、期貨、利率、匯率…等衍生性金融商品之中。

一般人聽到『保本』兼具『高收益』的優勢，就心動不已，其實這種保本型結構式商品(結構型商品)，你自己就能建立投資組合，無須仰賴銀行或投資機構，透過它們還需先付出手續費！舉例來說，你有100萬的資金可以投入保本型結構式商品(結構型商品)，你可以將其中的93萬元存到銀行定期存款中(假設年利率為2.15%)，一年後該筆定存的本利和是93萬 x (1+2.15%) ＝949,995元，這等於100萬的投資中，有95萬在一年後可以安全的領回，其保本率為95%。

因為100萬中只有93萬投資於定期存款，還有7萬元就可以投資於風險性商品，例如權證、選擇權、利率、匯率…等衍生性金融商品中，假設風險性商品的投資經過了一年，獲利幅度是200%，那麼這部分的資金就從7萬變成了21萬，加上定存一年後的本利和 949,995元，總金額就是1,159,995元，整體投資報酬率接近16%，一樣達到『保本』兼具『高收益』的優勢。

當然上述的例子是不但本保住了，還賺到了高額的風險性投資收入，屬於投資順利的情境，如果風險性投資的獲利平平(報酬率小正或小負)，一年後的整體投資報酬率約為0，如果投資不順呢？風險性投資的本金虧損殆盡，一年後只剩下949,995元。

上述的例子若想修正為100%保本，只要將定期存款的金額由93萬提高到98萬，風險性投資金額由7萬降低為2萬即可，當然，這樣的調整會使得整體投資報酬率降低許多，這一點必須留意。

這個例子讓我們瞭解計算報酬率時，必須從整體的角度來考量，低風險的投資與高風險的投資不能混為一談，亦即投資時要懂得建構一個投資組合(Portfolio)，這有助於分散非系統性風險，因此，報酬率的高低除了要考量到風險之外，還要考量到投入資金的比例。

你可能會聽到周遭的朋友告訴你，他在某段時間投資買屋(或股票、期貨、選擇權…等)，才僅僅幾個月的時間，就賺到30%~50%，甚至1倍以上的報酬率！在此我們必須提醒你的是….報酬率除了必須與風險一同考量之外，單一事件的報酬率不代表投資績效。

巴菲特多次提醒過投資人….

In allocating capital, activity does not correlate with achievement. Indeed, in the fields of investments and acquisitions, frenetic behavior is often counterproductive.

翻譯成中文後….在資本分配時，單一投資事件並不代表績效，事實上，在投資與併購的領域上，狂熱的行為通常會產生不良後果的。

聽到朋友高興的描述高獲利的過程，我們除了應該替他高興之外，也該適時的提醒對方與自己….巴菲特說的這句話。

機會成本：

機會成本的觀念來自於經濟學，它指的是….一項資源(資金)在其他所有用途中，最有價值的那個用途的價值。

假設你用1000萬購買一間預售屋，一年後該屋建成完工，你以1200萬售出，投資報酬率是(1200萬-1000萬) ÷ 1000萬 ＝ 20%，這是沒考慮到機會成本的情況，也就是所謂的絕對報酬率。假設你這1000萬的資金只有二個用途，買屋與定存，那麼買屋後該筆資金的機會成本就是定存一年後的利息收入了。以2%的定存利率而言，機會成本就是20萬，所以考量到機會成本後的投資報酬率剩下18%。

在股票投資上，我們將考量到機會成本的報酬率稱之為超額報酬(相對報酬)，而此處所指的機會成本是指數的報酬率，換言之，投資股票所計算的報酬率，需考量到指數報酬率的表現。

同樣以實例說明！假設你投資1000萬購買了5檔個股，一年後全部賣出，獲利200萬，報酬率是20%，似乎是一個令人滿意的情況！但是若這一年的期間內，指數的漲幅是30%，代表你被大盤打敗了，因為你精選的五檔個股投資一年後，投資組合的報酬率還不如指數。這也代表了一個不懂得投資的人，直接購買指數型基金(ETF)，一年後的投資報酬率將高過你。

上例中雖然你的絕對報酬率是20%，但是考量到機會成本後的相對報酬率是 -10%，亦即超額報酬為 -10%。

另外一個比較常見的反例是….你投資1000萬購買了5檔個股，一年後全部賣出，虧損了200萬，報酬率是 -20%，而這一年之間，指數的跌幅只有15%，相較之下你比投資指數型基金(ETF)的投資人，多虧損了5%，超額報酬是 -5%。

打敗大盤(指數)似乎是很簡單的事情，但是事實上卻不然，多數投資人所面對的情境是被大盤給打敗了，這種情況不僅僅出現在一般投資人身上，連基金經理人也普遍面對此一情境。

巴菲特經常提醒投資人，多數人都是缺乏專業投資能力的，與其在超出能力範圍做投資決策，不如直接投資買進指數型基金(ETF)，這樣的投資方式，其長期投資報酬率遠高於自行投資的長期投資報酬率，甚至高於目前多數的基金績效。

2006年5月巴菲特的波克夏公司開股東會時，巴菲特表示願意拿出100萬美元和任何人對賭，賭S&P 500指數型基金的十年報酬率會勝過任何十檔避險基金組合。經過一段時間後，巴菲特重提這項打賭，還表示沒有人敢跟他賭，代表他的看法正確。

到了2008年，紐約門徒夥伴公司（Protege Partners）共同創辦人塞德斯（Ted Seides）寫信給巴菲特，表示願意接受這項挑戰，條件是十年後門徒伙伴公司旗下的五檔避險基金的淨報酬率，是否會高於S&P 500股價指數，雙方共出資64萬美金，寄存在長遠眼光基金會（Long Now）的長賭網站（Long Bets），等2017年12月31日打賭到期分出勝負後，贏家會得到大約已增值到100萬美元的賭注，而且該筆賭注將捐給慈善機構。如果巴菲特獲勝，錢會捐給他女兒蘇珊目前擔任董事的奧瑪哈女孩協會（Girls Inc.），如果門徒公司獲勝，錢要捐給倫敦的為小孩追求絕對報酬協會（Absolute Return for Kids）。

———————————–9/25 補充說明————————————

如何利用EXCEL上的XIRR函數功能，計算定期定額或不定期不定額的投資報酬率？

假設你是每個月1日定期定額投資基金，我們先在A欄輸入日期，輸入方式為 年/月/日，例如2000年3月1日就輸入2000/3/1即可。接著再於B欄輸入金額(現金流量)，因為是定期定額扣款，所以是每個月1日現金流出，輸入金額前必須視為負值，上例是每個月定期定額投資10,000元，所以輸入-10,000。金額欄位的最後一欄，我們輸入當天的基金淨值總金額或是贖回時領取的總金額，因為是現金流入，所以不用輸入負號，直接輸入243,560即可。

XIRR的函數使用方式為… XIRR(金額,日期) ，因為金額欄位是B欄，從B2～B23，所以我們輸入B2：B23 ，而日期欄位是A欄，所以我們輸入A2：A23

在沒有設定儲存格的格式前，XIRR函數計算出來的結果是0.1773，我們可以按滑鼠右鍵，選擇』儲存格格式』後，再選擇』數值』為』百分比』，即可顯示為17.73%。

透過XIRR函數計算出來的投資報酬率為年化投資報酬率。

如果是不定期不定額的投資呢？

輸入方式同上所述，各位可以看到日期欄位都沒有固定時間，不過各位輸入時要記得按照時間依序輸入。

本例為不定期不定額，而且中間有贖回部分投資金額，所以有時金額欄位是負值，有時又是正值，代表著有時候是加碼投資(現金流出)，有時候是減碼投資(現金流入)！同樣的，金額欄位最後一個必須輸入當天的基金淨值總金額或是贖回時領取的總金額。

最後，如果你沒有EXCEL軟體，可以下載免費的中文OPEN OFFICE。XIRR的函數使用方式都相同。

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To the Shareholders of Berkshire Hathaway Inc.:

Our gain in net worth during 2007 was $12.3 billion, which increased the per-share book value of both our Class A and Class B stock by 11%. Over the last 43 years (that is, since present management took over) book value has grown from $19 to $78,008, a rate of 21.1% compounded annually.*

Overall, our 76 operating businesses did well last year. The few that had problems were primarily those linked to housing, among them our brick, carpet and real estate brokerage operations. Their setbacks
are minor and temporary. Our competitive position in these businesses remains strong, and we have firstclass CEOs who run them right, in good times or bad.

Some major financial institutions have, however, experienced staggering problems because they engaged in the “weakened lending practices” I described in last year’s letter. John Stumpf, CEO of Wells Fargo, aptly dissected the recent behavior of many lenders: “It is interesting that the industry has invented new ways to lose money when the old ways seemed to work just fine.”

You may recall a 2003 Silicon Valley bumper sticker that implored, “Please, God, Just One More Bubble.” Unfortunately, this wish was promptly granted, as just about all Americans came to believe that house prices would forever rise. That conviction made a borrower’s income and cash equity seem unimportant to lenders, who shoveled out money, confident that HPA – house price appreciation – would cure all problems. Today, our country is experiencing widespread pain because of that erroneous belief.

As house prices fall, a huge amount of financial folly is being exposed. You only learn who has been
swimming naked when the tide goes out – and what we are witnessing at some of our largest financial
institutions is an ugly sight.

Turning to happier thoughts, we can report that Berkshire’s newest acquisitions of size, TTI and Iscar, led by their CEOs, Paul Andrews and Jacob Harpaz respectively, performed magnificently in 2007. Iscar is as impressive a manufacturing operation as I’ve seen, a view I reported last year and that was confirmed by a visit I made in the fall to its extraordinary plant in Korea.

Finally, our insurance business – the cornerstone of Berkshire – had an excellent year. Part of the reason is that we have the best collection of insurance managers in the business – more about them later. But we also were very lucky in 2007, the second year in a row free of major insured catastrophes.

That party is over. It’s a certainty that insurance-industry profit margins, including ours, will fall significantly in 2008. Prices are down, and exposures inexorably rise. Even if the U.S. has its third consecutive catastrophe-light year, industry profit margins will probably shrink by four percentage points
or so. If the winds roar or the earth trembles, results could be far worse. So be prepared for lower insurance earnings during the next few years.
Yardsticks
Berkshire has two major areas of value. The first is our investments: stocks, bonds and cash equivalents. At yearend these totaled $141 billion (not counting those in our finance or utility operations, which we assign to our second bucket of value).

Insurance float – money we temporarily hold in our insurance operations that does not belong to us – funds $59 billion of our investments. This float is “free” as long as insurance underwriting breaks even, meaning that the premiums we receive equal the losses and expenses we incur. Of course, insurance underwriting is volatile, swinging erratically between profits and losses. Over our entire history, however, we’ve been profitable, and I expect we will average breakeven results or better in the future. If we do that, our investments can be viewed as an unencumbered source of value for Berkshire shareholders.
Berkshire’s second component of value is earnings that come from sources other than investments and insurance. These earnings are delivered by our 66 non-insurance companies, itemized on page 76. In our early years, we focused on the investment side. During the past two decades, however, we have put ever more emphasis on the development of earnings from non-insurance businesses.
The following tables illustrate this shift. In the first we tabulate per-share investments at 14-year intervals. We exclude those applicable to minority interests.

以下內容省略！欲閱讀原文全文者請下載2007年巴菲特致股東的信(使用Acrobat Adobe軟體閱讀)！欲閱讀中文翻譯版者，請下載2007年巴菲特致股東的信(中文版 Word格式)。欲閱讀其餘年份巴菲特致股東的信，請前往波克夏網站。

以下為2007年巴菲特致股東的信 中文版的部分內容：

波克夏海瑟威 股份有限公司

致 波克夏海瑟威股東:

我們在2007年獲利的淨值達到123億美元，為我們A股和B股的每股淨值提升了11%。過去43年來(也就是自從今天的管理層接手以來)總淨值從19塊成長到78,008美元，這是21.1%的年複合成長率。

總括來說，控股公司旗下76個事業體去年表現不賴，少數有問題的主要是和房市有關聯的那些，在這其中有建材、地毯，及不動產經紀業務。他們差強人意的表現，我們認為是暫時性的小問題，因為我們在那些業務上的競爭能力依然強勁，而且我們擁有一流的企業領導人，不論景氣好壞都始終如一。

然而一些具規模的金融機構卻因為陷入了我在去年的致股東意見書提到的「借貸動作轉弱」情勢而經營困頓。John Stumpf，富國銀行的執行長，將許多融資機構近來的行為做了剖析：「整個產業自己開創了一種新的虧損模式，這種現象很有趣，尤其是在舊的獲利模式還很有用的時候。」

你或許會記得2003年在矽谷的汽車保險桿貼紙上的句子「老天爺，再來一個泡沫就好」。不幸地，這個希望終究只是希望，就在所有美國人都相信房價會永遠上漲的樂觀氛圍中被盼望著。發生這種狀況讓貸款人的收入和可變現資產等資料，在融資機構面前好像都不存在一樣，而那些機構持續超貸，只因為對房市的信心認為房價上漲趨勢可以蓋過授信缺失的一切問題。今天我們整個國家經歷這種痛苦就是因為以前那種信念而造成，當房價滑落時，許多財務問題都浮現出來。就好像海平面水位降低你才會看見哪裡有暗礁一樣 – 今天我們看到一些最大的金融機構就顯露出了這種不堪。

談些快樂的事，來看看波克夏最新收購的公司，TTI和Iscar。這兩家公司各自由Paul Andrews和Jacob Harpaz兩位執行長領導著，而且在2007年表現亮眼。Iscar是我看過在製造業營運中頂尖的人物，這我在去年的報告中提到過，也在我一次秋季到他們傑出韓國工廠的拜會中得到證明。

來談到我們的保險業 – 波克夏的根基事業 – 去年表現非常好，部分原因是因為我們在保險業界中找到了最好的專業經理人來掌舵 – 後面再來聊更多他們的事，但也是因為我們07年很幸運，連續第二年沒有承受任何巨災理賠。

但是別指望天天都在過年，因為確定的是保險業的毛利率，也包括我們的，在2008年會明顯變薄。保費降低，但是承受風險會明顯提高，即使美國連續第三年氣候風調雨順，整個產業的毛利率可能會下降大約四個百分點。如果颶風或地震發生，這個現象還會更糟，所以對未來更低的保險業獲利要有心理準備。

標竿

波克夏有兩個主要的價值區塊，第一個是我們的投資：股、債和現金。年終時這些資產總值1410億美元(尚未計入那些用來支應財務及公共事業營運的部分，這部分我們是用來算第二層價值的)。

保險浮動帳戶 – 在保險營運中我們暫時握在手中但不屬於我們的錢，提供我們投資590億美元的資金。只要核保的部分讓我們損益兩平，這個浮動帳戶對我們來說就是免費的，意思就是我們的保費收入等同於我們產生的損失及費用。核保標準當然是波動的，在獲利跟損失之間擺盪。然而過去歷史顯示，我們一直有在賺錢，而且我們在損失兩平的成果會扳回一城，未來情況也會進步。如果我們這樣做，我們的投資就會會是為是波克夏股東不受阻礙的價值來源。

波克夏第二個價值的組成是來自於投資及保險業之外的來源，這些營收來自於66家非保險業者，在76頁有逐家列出。早期我們專注在投資相關業務的表現，最近二十年來我們則是將重點放在非保險業務的營收成長上面。

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在投資領域中所指的風險是『不確定性』。而不確定性的對象有二，一個是價格的不確定性，另一個是價值的不確定性。

價格的不確定性(價格風險)：

在如何衡量個股的價格風險這篇文章中，我們有作了大部分的說明，你可以從標準差、變異係數與β值(Beta Value)來量化個股的價格風險，並依據你個人的風險偏好程度(風險愛好、中立、規避)，來尋找適合你的個股。

今天要補充的價格風險內容屬於另外一個面向，就是機率與期望值！

如果我們將價格的不確定性鎖定在』虧損』的部分，那麼在你買進一檔個股之前，是否心中有一把量尺，可以衡量出各種虧損的幅度與發生的機率？舉例來說，若以100元買進A股，你是否有估算出它跌到80元的機率？跌到50元的機率又為何？甚至是30元呢？

兵法曰：『多算勝，少算不勝，而況無算乎』，李嘉誠的成功秘訣之一是….未算勝先算敗，所以投資前是否需要先估算出可能虧損的幅度與機率呢？軍事上要、投資事業上要，自然投資股票也需要。

估算一檔個股投資虧損幅度的機率，是很主觀的一個工作，不過我們可以從歷史本益比、股價淨值比、股價對現金流量比….等數據中，找出相對客觀的依據，使得機率值的預估誤差縮小。

以本益比為例，假設A股在100元時的本益比為10倍，它的歷史本益比在7~15倍之間波動，過去10年中，有10次本益比低於10倍，平均維持時間在一季左右，其餘時間本益比多數在10~13倍之間波動。因為本益比低於10倍的時間總和是10季，從時間角度來看，10 / (4×10) = 25 % ，我們可以說100元買進A股，虧損的機率是25％。若針對這25%再細分，假設本益比低於10倍的10次中，來到7倍的次數是2次，來到8倍的次數是3次，來到9倍的次數是5次，我們就能估算出A股股價跌到70元(7倍PER)的機率為5%，跌到80元的機率為7.5%，跌到90元的機率為12.5%。

虧損的期望值＝Σ (機率x虧損金額)

以上例而言，虧損的期望值＝12.5% x 10 + 7.5% x 20 + 5% x 30 =  4.25元

獲利的期望值 ＞ 虧損的期望值   這是最起碼的要求，最好獲利的期望值是虧損的期望值二倍以上，這樣冒險才會有意義。以擲銅板猜正反面的故事來看，假設賭金是一元，猜對了賺一元，猜錯了賠一元，獲利的期望值=虧損的期望值=0.5，所以獲利的期望值若沒有遠高於虧損的期望值，基本上跟擲銅板的意義差不多。

價值的不確定性(價值風險)： 

在價值投資法的介紹(一)中有提到五個重要觀念，分別是價格、價值、遠低於價值的價格、好公司、長期投資的心態。其中遠低於價值的價格(安全邊際)、好公司、好公司的全部或部分這三點，就是在講述價值的不確定性。

巴菲特說：最大的風險來自於你不知道自己在做什麼，所以他強調『投資必須在自己的能力範圍內』，意即投資人必須將範圍鎖定在自己熟悉的產業中。因為產業與公司夠熟悉，所以在估算價值時，誤差不會很大，自然不確定性就降低。而好公司具備穩定與持續獲利的條件，在獲利波動性低的情況下，配合較高的財報可信度，價值估算的不確定性也會降低。

安全邊際則幫助我們最後一次壓縮價值估算的誤差，就算我們估算價值時不是很精確，但是保留了安全邊際後，能肯定的是….價格低於價值。至於好公司的全部或部分，提供我們分享公司營運獲利的長期投資觀念！因為我們無法確定要多久時間，遠低於價值的價格，才會慢慢上漲到內涵價值，但是可以確定的是….價格遠低於價值的情況，不會是一個常態，價格與價值相近或價格高於價值這二種情況，反而是市場的常態。

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以下是該篇研究的摘要

Abstract

This paper examines whether a simple accounting-based fundamental analysis strategy, when applied to a broad portfolio of high book-to-market firms, can shift the distribution of returns earned by an investor. I show that the mean return earned by a high book-to-market investor can be increased by at least 7.5% annually through the selection of financially strong high BM firms while the entire distribution of realized returns is shifted to the right. In addition, an investment strategy that buys expected winners and shorts expected losers generates a 23% annual return between 1976 and 1996, and the strategy appears to be robust across time and to controls for alternative investment strategies. Within the portfolio of high BM firms, the benefits to financial statement analysis are concentrated in small and medium-sized firms, companies with low share turnover, and firms with no analyst following, yet this superior performance is not dependent on purchasing firms with low share prices. A positive relationship between the sign of the initial historical information and both future firm performance and subsequent quarterly earnings announcement reactions suggests that the market initially underreacts to the historical information. In particular, 1/6 of the annual return difference between ex ante strong and weak firms is earned over the four three-day periods surrounding these quarterly earnings announcements. Overall, the evidence suggests that the market does not fully incorporate historical financial information into prices in a timely manner.

巴菲特(Buffett)曾說，我在1950年十九歲時讀了『The Intelligent Investor (智慧型投資人)』的第一版，當時我認為，在所有討論投資的書籍中，這本無疑是寫得最好的一本，至今我的看法依然沒有改變！這本書的作者是誰？葛拉漢( Benjamin Graham )！巴菲特在哥倫比亞大學時的授業恩師。

葛拉漢認為投資人只應該買股價低於其資產淨值三分之二的股票，換言之，葛拉漢的選股策略著重於低股價淨值比的公司(即本文的HBM)，對於這一點，巴菲特曾說：『葛拉漢的觀念和我不一樣，他不想花太多時間做深入的企業分析，我儘可能對一個企業做深入的分析。』，他還表示，他開始將股票視為企業，而且當他和所有投資人一樣估算價值時，會把成長視為另一種價值。

只以股價淨值比作為選股依據有何缺點？奉行此一選股原則的葛拉漢，雖然賺取了頗為豐厚的報酬，但是他也不諱言的表示，獲利的主要來源是少數的幾檔個股，至少這些個股佔了總獲利的五成以上。換句話說，以股價淨值比作為選股依據，獲利將集中在少數幾檔個股身上，多數的低股價淨值比個股，其獲利率並不如預期。

因此這篇研究，先以HBM作為第一層篩選個股的濾網，再透過F＿SCORE作為第二層篩選個股的濾網，研究結果顯示，高F＿SCORE （8分與9分）的多方投資組合，年報酬可達13.4％，相較於單純HBM的投資組合，高出了7.5％的年報酬率，低F＿SCORE （0分與1分）的空方投資組合，年報酬率亦達9.6％，也比單純HBM的投資組合高出了3.7％，若是多空雙向操作的投資組合，甚至可創造23％的年報酬率。

不過在這論文中，歷史資料只有取二年來評估，這是比較可惜的，比較普遍的作法是將時間涵蓋一個多頭行情(Bull market)與一個空頭行情(Bear market)以上，這樣做的話，歷史資料多數長達5或8年以上。另外，財務比率以二分法來評分，也是可以修正之處，修正的方式可以採取類似…衡量所得分配平均與否所使用的五等分法。

正通投資團隊針對這篇論文，已經完成更深入的研究，包含歷史資料選取的時間、二分法的修正、九大指標更新為十二項新指標(加入公司治理評估指標與價值投資法衡量指標)…等，囿於商業機密，恕無法提供資料予各位參考。

註一：BM指的是淨值股價比(Book to market Ratio)，亦即它是股價淨值比(PBR ; P/B)的倒數，當PBR低就是High Book to Market Ratio (簡稱HBM) 

以下是F_Score組成的九大指標說明：

ROA＝資產報酬率 ； 大於零時給一分否則為零分

△ROA＝今年的ROA－去年的ROA ； 大於零給一分否則為零分

CFO＝營運活動的現金流量 ； 大於零給一分否則為零分

ACCURAL=當期淨利－營運現金流量 ； 大於零給一分否則為零分

△LEVER=今年的負債比率－去年的負債比率 ； 大於零給零分否則為一分

△LIQUID=今年的流動比率－去年的流動比率 ； 大於零給一分否則為零分

EQ_OFFER＝現金增資 ； 有現增給零分否則給一分

△MARGIN＝今年毛利率－去年的毛利率 ； 大於零給一分否則為零分

△TURN為＝今年資產週轉率－去年的資產週轉率 ； 大於零給一分否則為零分

以上九項指標的組合稱為F_Score，獲得高分指的是總分在八分與九分，低分則是總分在一分與二分

這篇論文驗證Size efficts(規模效應)、Neglected effects(冷門股效應)、Book to market effects的存在與有效性，HBM與F＿SCORE的投資組合，在小股本、低周轉率與不被分析人員所注意的股票上，能夠獲得更優異的績效表現；而HBM的公司，股價是高是低，其實對於獲利績效並沒有顯著的影響。

市場總是未充分吸收過去的財務報表資訊並進而反映在股價上，這篇論文證明了這一點，換句話說，就連先進的美國股市，也出現弱勢效率市場的證據。

本研究顯示，股價在財報公布前後共三個交易日內，將可創造可觀的獲利，這提供了一個新的套利交易策略的思考方向，在高F＿SCORE的HBM公司公布季報前一天買進相關個股，建立多方投資組合，而在公布季報後一天賣出，而低F＿SCORE的HBM公司，則在公布季報前一天放空，建立空方投資組合，而在公布季報後一天回補。

當然，這樣的理論依舊建立在所有HBM公司皆可融券賣出的假設下；在理論與實務上，這樣的假設是有矛盾的，不過它依舊有其效益，至少我們可以知道，低低F＿SCORE的HBM公司，在財報公布後三天，其股價多數會有負面反映！

最後提供 Value Investing: The Use of Historical Financial Statement Information to Separate Winners from Losers 原文的研究內容供有興趣研讀的人參考!

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在價值投資法的介紹(一)中，第四個觀念是好公司，好公司的特性是持續的賺錢，其實也隱含著好公司必須具備獲利的穩定性，也就是獲利不能忽高忽低，要就穩定在某個水準波動，否則就是穩定的成長。因為公司賺錢，而且金額穩定，加上公司經營階層的誠信度高，此時自由現金流量的可預測性就相對的高，這樣的公司就是好公司。

估算出公司的約略價值之後，就可以與市場價格比較。如果價格「遠低於」估算出來的價值，你就有所謂的安全邊際(Margin of Safety)。安全邊際是為了降低不確定性的可能衝擊，因此如果投資人對其估計值越是確定，所需的安全邊際便可低些。安全邊際要多少才算「安全」呢？如同對ROIC的要求一樣，安全邊際的大小也是因人而異，有人要25%以上，有人要求大於50%。當然安全邊際愈大愈安全，但這種機會也相對愈少，因此必須在某種程度上，對於安全邊際與投資機會兩者間折衷取捨。

如果要同時顧到好公司與好價格有沒有比較簡單的方法呢？前面提過Peter Lynch所獨創的PEG是其中之一，因為P/E(本益比)含有價格的因素，G(每股盈餘成長率)則考慮了ROE與保留盈餘的再投資報酬率(註一)，因此算是比只用單獨的本益比(P/E)好許多。

註一：PEG ＝ 預估本益比PER ÷ (未來三到五年的獲利成長率 x100)  ，請參閱 個股合理價值(內涵價值)的衡量方法(一)

另外，Joel Greenblatt在他所著的The Little Book That Beats the Market一書中提出的「ROC—E/P」(Return on Capital—Earnings Yield)選股方式也是同時考慮好公司與好價格。該書中所謂好公司是指ROC高；而好價格則是指本益比(P/E)低，也就是殖利率(Earnings Yield≒E/P)高，基本上這正是價值投資的原則。舉例來說，A公司每年ROC穩定的維持在15％以上，EPS也穩定維持在3元左右，公司對於現金股利發放率的政策是80％，投資人可以預期未來幾年可獲得的現金股利是2.4元，假設目前股價是20元，P/E 就是6.67倍，股息殖利率則為 2.4 ÷ 20 ＝ 12%，相對於目前的定存利率在2.5％的情況，這是一筆划得來的投資。

前述兩種方法都嘗試用單一數字作為選股的主要依據。用單一數字作為選股的參考雖然方便，但不免有其限制。PEG偏好高成長的股票，但容易忽略高ROE卻低成長或零成長的好股票。另一方面，「ROC–E/P」的選股方式則可能遺漏ROE不高但成長率(PEG)高的公司。不管是PEG還是「ROC–E/P」的選股方式，在實際應用時還是有許多限制、假設或估算調整，投資人必須徹底了解，以免一知半解而使用不當。

不幸的是，對多數的個別投資人來說，最痛苦的事莫過於完整正確資訊的取得。尤其台灣的個別投資人除了缺乏有效的選股工具之外，還得吃力地看完晦澀難懂、支離破碎的財務報表，以及忍受公司對一般投資人在取得經營資訊方面不對等的待遇，這種資訊不對稱(asymmetric infomation)的情況普遍存在。

舉例來說，公司舉辦的法說會只針對法人，雖然有針對小額投資人的股東會舉辦，但是同一天上百家公司同時舉辦股東會的特異現象，擺明就是重法人輕散戶，這是一家好公司該有的行為嗎？投資者(法人+散戶)從公司取得經營資訊出現了資訊不對稱的狀況是其一，公司經營者與投資者雙方，也充斥著資訊不對稱的情況。例如力晶董事長黃崇仁就因』力捷科技』與』旺宏電子』二項內線交易案被檢調偵查、雅新董事長黃恆俊夫妻及親友亦涉及內線交易疑雲被檢調偵查、和桐集團董事長陳武雄因』和鑫光電』涉及作假帳與內線交易遭到起訴，力霸集團的王令麟、大東紡織的二名董事陳修雄、張英夫、大霸電子的董座莫浩然(莫自治)夫婦、泰偉電子的董座楊南平、英華達的董座張景嵩…..等等，都有內線交易案遭到偵查或起訴，例子其實還有很多，當下或許你不是受害者，但是不重視』經營階層的誠信原則』，你將是潛在的受害者。

巴菲特(Buffett)的波克夏(Berkshire)公司，每年在奧哈馬舉辦年度股東會時，都會有數萬名股東湧進這個小城市，而巴菲特會率領經營階層排排坐，用一整天的時間回答股東的問題，不克前來者，也可線上閱讀他親自撰寫的巴菲特致股東信(Warren Buffett’s Letters To Berkshire Shareholders)，這樣的態度，不正是一個負責任的CEO所該做的事情嗎？

對台灣的上市櫃公司而言，海外轉投資是很正常的事情，而海外的子公司，所提供的財務報表沒有會計師簽證，也是很平常的事情，但是對於投資人來講，這就不能輕忽了，尤其是對主要獲利來自於業外收入的公司而言。各位試想，一家號稱年度獲利10億元，EPS高達5元的公司，但是其中有7億元來自於海外轉投資，而海外子公司所提供的財報，又沒經過會計師簽證，單純由子公司自行結算，這樣的經營成果能另多少人信服？台灣還有不少公司，轉投資大陸多年了，雖然報表上顯示大陸子公司獲利豐厚，但是多年來子公司都沒有發放股利，子公司自結的獲利是真是假還真是無從得知！

有誠信的經營階層，也會面臨到上述的狀況，但是他們會以行動來釋疑，例如佔母公司業外收入比例高的海外子公司，其財報有經過會計師簽證，比例低或投資金額較小的子公司，才採取自結的方式，又或是雖然子公司財報未經會計師簽證，但是其獲利會匯回台灣母公司，以證明獲利的實質性。這些雖然都是小細節，但是觀察財報時不可不留意。

有些公司提供的資訊不僅透明且詳細，足夠讓投資人做出價值的估算。但多數公司的財務報表都是東藏西躲，深怕投資人看出其不欲人知的隱私。尤其在高層經理人員的股票選擇權與薪酬結構、員工分紅入股、衍生性金融商品、資產負債表外的負債項目、複雜的股權結構等，都是刻意讓投資人無法看清其經營真相。

在台灣，經營階層的誠信，除了可由聽其言觀其行的方式檢驗外，比較簡單的方式是觀察董監事、經理人與內部關係人的持股佔總股本的比例，因為公司的經營與決策，是由他們執行，公司獲利績效差，持股低的經營階層自然影響較輕，同理反之亦然。就以近年來爆發淘空案的中信託、力霸集團為例，它們的共同特色是持股比例都不高，而且持股質押比例都很高，換句話說，公司出事了，經營階層因為持股低，自然受傷輕微，加上持股都拿去質押給銀行借錢了，所承擔的損失更是微乎其微。

國內有不少企業集團的經營階層，長久以來缺乏誠信、形象不佳，經營績效低落，但仍有許多投資人視若無睹，甚至被公司釋放出來的消息所影響，等到長期套牢或公司出事之後才大呼受騙上當，投資失敗的原因該歸責於誰？投資人應自我深省才是。

話說回來，只要投資人蒐集好完整的投資資訊，在自己的能力範圍內選出好公司，再由公司財務報表找出需要的財務數據，深入了解公司的經營體質、競爭優勢、與獲利能力，即可據以估算出公司的約略價值，進而做出正確的選股決策。若您缺乏投資方面的專業知識與經驗，請參考』關於正通『。

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 好公司

壞公司 

 好價格

最佳(1) 

賭運氣(3) 

 壞價格

易套牢(2) 

解套遙遙無望(4) 

好公司與好價格等同於』標的』(個股)與』位置』(價格)，標的好但是位置不好，等於好公司如果遇到壞價格(股價過高，偏離合理價值)，此時最佳作法是…等待！等到好價格的出現！一個好女人值得男人花時間等待，同樣的一家好公司，也值得投資人花時間等待，等的是好價格的出現。

公司與價格的好壞有四種情境(表格如上)，很多投資人常犯這個錯誤(情境2)，買到了好公司，但是用了極差的價格去買，結果套牢了，要解套就只能等待….未來再度出現極差的價格 或 時間的洗禮使得公司合理價值提升至當初套牢的價格。例如我有個同學在1996年中，看好台塑要在麥寮擴大投資，因此在70元的價格買進，台塑是好公司，但是他用壞價格購買，結果一套5年，最後終於解套！解套雖然沒虧損，但是賠了機會成本！

如果你用壞價格買了壞公司呢(情境4)？標的錯了位置也錯了，就算擺再久也等不到解套的機會，昔日的股王威盛、禾伸堂都是標準的例子！

若是用好價格買了壞公司(情境3)，那你等於要看天吃飯了，遇到大盤反彈時，能讓你小幅獲利，遇到大盤持續下跌時，新低點將不斷出現！

要注意的是，前述ROIC或ROE的計算—不管是哪種定義—都是用淨利數字而不是用自由現金流量(Free Cash Flow)，這可能與巴菲特的算法不同。這裡我們隱含了一個假設：對一個經營穩定且具競爭力的公司而言，長期下來其折舊費用會約略等於其維持性的資本支出，因此淨利數字會接近其自由現金流量。但此假設並不適用於所有的公司。

自由現金流量(FCF)＝營運活動所得的現金流量 －(為了維持營運所需的資本支出與稅額)

自由現金流量的詳細說明，請參考….自由現金流量(FCF)的介紹

投資人也許會問，那股東權益報酬率(ROE，Return On Equity)呢？到底是要用ROIC還是ROE？

其實ROIC與ROE是個連體嬰。ROIC是衡量一家公司整體資本運用能力的直接指標，代表公司的盈餘能力(Earning Power)，是經營者整體經營能力的成績單；而ROE則是ROIC透過財務槓桿後對股東投資權益的報酬率指標。兩者之間只隔了財務槓桿的因素。如果不考慮資本結構—即不管資金的來源是股東權益還是借款，則ROIC是正確的經營能力指標。

換句話說，對經營者而言，他是以ROIC來檢視公司整體的經營效率與成果；對股東而言則要同時看ROIC與ROE，因為股東除了關心成果(ROE)外，也要看該成果是如何達成的—是利用過度的財務槓桿？還是穩健的財務槓桿？對投資人來說，過度的財務槓桿隱含著很高的長期風險。

因此粗略說來，如果兩家公司ROE接近，則ROIC較大者為佳，因其財務槓桿比較保守；反過來說，如果ROIC差不多，只要財務穩健，則ROE大者為佳，因對股東的投資報酬率較有利。兩者的主要差別在於財務槓桿的保守性與安全性，反映出經營者對負債的態度。但前述原則也非絕對。如果公司競爭優勢特別強，通常可有較高的財務槓桿，雖然ROE與別家公司一樣，但ROIC會比較低，這並不表示公司經營體質比別人差。

我多解釋一點…  ROE＝ [ 稅後淨利 ÷ 股東權益 ] x 100%  從公式中很顯然可以看出，ROE是不考慮企業是否透過借款的槓桿經營，例如二家股東權益都是都是50億元的公司，甲公司沒有向金融機構借款，乙公司則借了50億元，二家公司當年度的獲利都是25億元的話，我們可以說….甲公司是用50億的錢去賺得25億，而以公司則是用100億的錢去賺得25億，哪家公司的經營較有效率？答案當然是甲公司，但是ROE所顯示的卻是同樣的數據，所以只有透過ROIC才能比較得出來！另外….稅後淨利也可以換成EBIT，尤其在台灣，科技股多數享有政府的租稅補貼，直接拿科技股與傳產股的稅後淨利來比較，容易失真，EBIT將稅與利息費用加回後，比較起來會相對有意義！

但要注意的是，不要掉入數字至上的迷思。只要公司財務穩健，ROIC或ROE在某個數字以上基本上就表示該公司的整體經營績效不錯，差幾個百分點不是那麼關鍵，反而其ROIC或ROE的長期穩定性比較重要。如果該數字長期間起伏很大(如果不是循環產業股)，或趨勢下滑，而你又不清楚為什麼，建議盡量避開，因為這顯然不在你能力範圍(Circle of Competence)之內。

ROIC要多高才值得考慮投資呢？一般實務上說來會因每個投資人的偏好而異。有人非要15%以上才考慮，有人要求12%以上，有人只要10%以上即可。無論如何，如果公司的ROIC長期低於10%，投資人決定買股票之前最好三思。

不同行業的ROIC可能差異很大，這與行業特性有關，因此不同行業間直接比較意義不大。

如果投入資本報酬率高且可預測性也高，則這就是好的公司，巴菲特持股的公司大部分是此類公司。如果投入資本報酬率高但未來的可預測性低，除非你真的是此行業的未來學專家，否則相對之下就不是好的投資標的。

前面提過，ROIC係經由財務槓桿反映到ROE上，到最後必須反映在每股盈餘。每股盈餘的處理方式只有三種對股東有利：以保留盈餘型式再投資(如果投資報酬至少大於市場平均報酬的話)、買回自家股票、以股利方式發放給股東。對股東不利的處理方式倒有許多種：大幅提高經理人的薪酬或紅利計畫、好大喜功的購併其他公司(如明基BENQ購併西門子手機部門)、購買公司行政專機、蓋豪華的公司總部大樓等等。以巴菲特的波克夏公司為例，因為資金留在波克夏的投資報酬率大於市場平均報酬率，所以波克夏從來不配發任何股利，這也是波克夏股價高到嚇人的主因之一(目前價格在每股四百萬新台幣以上)。

如果每股盈餘中大部分是以股利方式返還給股東，假設權益負債比例不變而盈餘能力穩定，則ROE會大致維持不變(因為R與E都不變)，但每股盈餘的成長率就會很低或停滯。因為公司把大部分的盈餘以股利方式返還給股東，表示公司業務的成長趨緩或停滯，不需要保留盈餘作為擴充業務的資金。在此情形下，即使ROE高對股東好不好呢？

巴菲特認為在此情形下，公司應該買回自家股票對股東比較有利。因為這種做法有兩層好處，其一是每股盈餘增加了，同時在不必額外花錢的情況下增加了持股比例。如果以股利型式返還給股東則會有課稅的問題，而這是投資人想要盡量避免的。當然公司也可以用減資的方式，將資金返還給股東而避免被課稅的問題，例如國內最近流行的減資風潮一樣。

對投資人而言，光比較ROIC或ROE顯然無法做出正確的選股決策，正如你無法單憑本益比(P/E)的數字來選股一樣。那投資人該如何做呢？

希望你還記得(最好牢牢記住)前面強調的選股兩大核心原則：好公司且好價格。好公司與好價格是要同時檢驗的，缺一不可。前面討論的ROIC或ROE只是針對何謂好公司，要能正確選股還需要檢視其是否好的價格才行。

要如何判斷是否好價格呢？

好價格就是遠低於公司價值的價格，是相對於其內涵價值(Intrinsic Value)而言的，因此投資人要能估算其約略的內涵價值是多少。給公司評價(Valuation)是投資人不可或缺的能力之一，應該在他的能力範圍(Circle of Competence)之內。如果投資人無法估算一家公司的約略價值，他應該避免投資該公司，或避免自行做投資決策。評價的方法很多，偏好因人而異。請參見…個股合理價值(內涵價值)的衡量方法。

巴菲特偏好以自由現金流量折現法 (Free Cash Flow Discount Model)來評價。他對企業價值的定義是：企業生命週期內，所產生的自由現金流量的折現值總和。

雖然巴菲特從未透露他實際上是如何計算的，但基本上是用John Burr Williams在The Theory of Investment Value(1937)書中的股息折現公式(Dividend Discount Model, or DDM)，但以自由現金流量來取代股息。

一般投資人覺得股票評價好像是非常艱深複雜的學問，但巴菲特提醒投資人別被那些複雜的學術理論或公式給唬著了。大部分的評價理論–如CAPM(Capital Assets Pricing Model)–都是脫離現實的，不但沒用且誤導了投資人。投資人只要在自己的能力範圍之內找出那些具有競爭優勢、可預測性高、管理階層誠信正直的公司，然後用自由現金流量折現法即可估算出其約略價值。

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